第1章 总则第1条 为规范各部门各岗位员工薪资标准及计算发放办法增强激励和考核功能充分发挥薪酬体系的激励作用根据的实际情况和管理需求特制定本制度第2条 本制度适用于全体员工第3条 指导原则如下1.以绩效考核作为定薪调薪的主要依据2.以贡献度价值创造为薪酬激励的核心3.客观公正保密4.薪酬水平具有一定的竞争力第4条 人力资源部是薪酬管理工作的归口管理部门其主要职责如下1.薪
绩效考核办法为了调动员工的工作积极性激发员工工作热情提升工作业绩增强竞争力保证目标的顺利达成特制定本绩效考核办法一考核对象所有部门及员工(总经理除外)二考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资根据当月工作绩效考核结果确定绩效工资发放比例和具体金额其中年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80×10置业顾
《绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动员工的工作积极性激发员工工作热情提升工作业绩增强竞争力保证目标的顺利达成特制定本绩效考核办法一考核对象所有部门及员工二考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资根据当月工作绩效考核结果确定绩效工资发放比例和具体金额(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现
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分绩效考核办法第一章 销售人员业绩考核办法对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员充分发挥自己的潜能提高销售量完成销售目标业绩考核的范围是分经理除外所有销售业务人员业绩考核的原则是:公平公正易于理解和操作完整奖优罚劣奖勤罚懒奖为主惩为辅考核办法分为两大部分:月收入方面考核基本工资销售量目标考核业绩提成超额提成管理目标考核业绩奖金年终奖金与晋升奖惩方面考核 注:销售人员收入=
艾文教育绩效考核管理条例1原则和目的:1.1目的:充分发挥现有资源平台作用更好激励分人员形成合力推动发展1.2 总体原则:强调业绩利润的结果导向同时兼顾团队建设和标准化1.3 优化原则:在体系和区间设置上减少层级使整个激励体系更加清晰并对不同层级人员实施不同的激励方法强调目标的逐级分级逐级落实保证整体目标的实现1.4 具体原则:1.4.1总经理:结果导向半年度考核1.4.
全员绩效考核办法(试行)第一章? 总? 则第一条 按照局开展全员绩效考核的要求建立有效激励与约束机制全面准确客观公正地评价员工的德才表现和工作绩效激励员工提高工作效率和自我管理水平不断提高的整体绩效努力实现的战略目标特制定本办法第二条 全员绩效考核是指以发展目标为导向以岗位职责为基础签订绩效合同明确责任目标保证员工的工作目标任务要求以及努力方向与保持一致并建立相应的
小贷绩效考核办法为全面完成董事会下达的经营目标提高本的资金使用效率在增加营业收入的同时严格控制业务风险充分调动各个部门的积极性特制定如下考核办法:一管理层的考核【考核指标和权重】(1)资本回报率13—15占考核权重的45(2)贷款损失率为0占考核权重的45(3)逾期一个月以上贷款占贷款余额不超过5占考核权重的10【考核办法】(1)资本回报率不到13按实际完成的回报率与指标的比率乘以4
绩效考核办法大全为了调动员工的工作积极性激发员工工作热情提升工作业绩增强竞争力保证目标的顺利达成特制定本绩效考核办法一考核对象所有部门及员工(总经理除外)二考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资根据当月工作绩效考核结果确定绩效工资发放比例和具体金额其中年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80×10置业顾
物流绩效考核办法第一条????????????为提高物流有限(以下简称)的经营管理水平实施的发展战略和规划客观准确地评价员工的工作绩效使企业对员工的使用奖惩异动教育培训及员工职业生涯规划有所依据并为企业制定相关政策提供信息促进各项工作的开展确保总体目标的实现制定本办法第二条????? o 绩效管理 t _blank 绩效管理的内容与程序包括:(一)???????
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