PART A:案例分析预备知识总结第一章 采购与货源决策 ☆☆☆ (P1)货源决策:关于哪些产品或服务应该由企业内部生产(自制)哪些产品或服务应该由外部供应链成员(采购或外包)提供的一项重要战略决策过程因此货源决策即是自制或采购决策影响货源决策的主要因素分析1企业发展战略:企业自制的产品或服务一般是具有本企业特点与企业整体发展战略相适应与企业核心竞争力直接相关的2现有产品研发能力和工艺水平:对于不
《采购与供应链案例》 整理复习Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 6页★ 第一章 采购与货源决策1.2
采购与供应链案例第一章 采购与货源决策1.采购的定义:采购是在了解企业生产经营物资需求的基础上寻找和选择合适的供应商并对价格和服务等相关条款进行谈判和实施以确保需求满足的活动过程采购过程伴随着商品所有权的转移同时伴有物流信息流和资金流的运动采购与产品的生产和销售过程密切相关(P3)2.采购原则:1)质量第一原则2)价格合理原则3)程序科学原则4)信誉最佳原则5)集中采购原则(P4)3.采购对
《采购与供应链案例》 2010年5月份考试重点★ 第一章1.1.1 货源决策 P11.1.3 自制还是外包 P2-3 选择原因 优势与劣势1.3.2 采购可以优化供应链 P51.4.6 采购的企业形象效应 P6★ 第三章3.1.1 采购决策 P55-563.1.2 采购流程(图3-2) P57 确定需求 确定规格(描述需求) 货源决策(自制或外包)
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Headline采购绩管理Hier klicken um Master-Textformat zu bearbeiten.Zweite EbeneDritte Ebene英国皇家采购与供应学会 CIPS 第三章 采购流程分析 采购流程是一个过程由确定需求寻找和选择供应商相关交易条款的谈判以及与保证供应商绩效有关的后续工作等活动构成 3.1 案例分析预备知识3.1.1采购决策
第1章在不同背景下谈判?1.1谈判的定义1在双方之间所进行的有动机的信息交流的过程其目的是对某些联合或互惠的行为达成协议2谈判是一个正式的过程其发生在各方试图找到一个共同的可以接受的方案来解决某一复杂的冲突谈判的五个方面的特征1谈判双方之间存在一致意见和冲突2议价过程2信息交换4影响和说服技巧的使用5各方达成协议的能力6至少两人参与7熟练使用权力以获得结果资源的五项特征:跨组织的多样性即不同
2综合采购定义:采购是一个由组织机构的单位实施的过程不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一部分它既负责采办合适的质量数量时间和价格的货物又负责管理供应商并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标作出贡献3采购计划:指企业管理人员在了解市场供求的情况下以认识企业生产经营活动过程和掌握物料消耗规律为基础对计划期内物料采购活动所作的预见性的安排和部署4学习曲线:就是指基于学习而促使改善的程度当提
一什么是采购采购的定义:传统:从合适的货源以合适的价格获得合适数量和合适质量的物资并在合适的时间送达到合适的收货地点综合:采购是一个由组织机构的单位实施的过程不论是作为一种职能还是作为集成供应链的一部分它既负责以最有效的方式在合适的时间采办或协助用户采办合适的质量数量和价格的货物与服务又负责管理供应商并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献采购的演变:第一阶段:以采购产品为中心的采购强调
1 沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品而销售量急剧增长企业对配件的采购需求越来越大但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况因而企业很难保持足够的库存产生了缺货并造成了对客户信誉的下降 如果你被任命为采购组长你将如何对采购工作开展改进采取哪些措施改进采购工作 (1)对所需采购物料开展ABc分析确定每种物料的采购策略 (2)根据生产部门需求制订合适的采购计划 (3)根据企业的成长
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