“人力资源总监”职务描述 职务名称:人力资源总监直接上级: 总经理直接下级:人力资源部经理、培训部经理本职工作:负责人力资源的管理,为提供和培养合格的人才工作责任: 一、业务职责1、根据实际情况和发展规划拟定人力资源计划,经批准后组织实施。2、组织制订用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后
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尊敬的各位各位同事大家好本人于2012年8月进入入职时间近一年入职初期在总经理的下主要负责协助各事业部总经理招聘培训业务拓展培训课本编写招标代理工作2011年10月至2012年1月协助各事业部的投标工作在此期间在廖总与其他大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于2012年2月正式任命项目经理运作《中国移动社区经理外包项目》《中国移动厂矿市场支撑项目》两个项目2012年
“行政总监”职务描述职务名称:行政总监 直接上级: 总经理直接下级:行政部经理、保卫部经理本职工作:统筹管理政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。工作责任:一、业务职责1、参与制订年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加月度预算分析与平衡会议。2、负责行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。3、的后勤服务工作,创造和保持良好的工作环境。
“形象总监”职务描述职务名称:形象总监直接上级: 总经理 直接下级:公关部经理、策划部经理本职工作:负责整体形象的策划和管理工作责任:一、业务职责1、参与制订年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加月度预算分析与平衡会议。2、策划的重大公关活动。3、组织导入和管理的CI系统。4、审批的广告宣传计划。5、协助总经理接待重要客人。6、组织的重
“生产总监”职务描述职务名称:生产总监 直接上级: 总经理直接下级:生产部经理本职工作:负责全面生产和生产设备管理工作责任:一、业务职责1、参与制订年度总预算和季度预算调整。2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。4、主管并监督检查安全文明生产、生产环保工作。5、审阅生产系统及与其相关的文件,
“技术总监”职务描述职务名称:技术总监直接上级: 总经理 直接下级:技术部经理、质量管理部经理本职工作:负责产品开发及质量管理工作工作责任:一、业务职责1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。3、组织不合格品的审理工作。4、组织技术、产品开发与创新。5、组织建立并实施质量体系。6、标准化、计量管理工作。7、定期进行技术分析和质量分析工
人力总监2009年度人力资源部工作总结综述:2009年时战略发展至关重要的一年,也是人力资源部着手精细化管理和战略性人才管理战略实施的关键一年,一年中我们就企业岗位胜任力体系构建、完善优化人才招聘体系、完善调整绩效管理体系、通过制度优化调整发展员工关系等多个方面,并取得了比较喜人的成绩,接下来就这几方面关键工作总结分析如下:(一)建立健全基于企业发展战略的人才管理与评价体系1围绕战略发
财务总监职务描述职务名称:财务总监直接上级: 总经理直接下级:财务会计部经理管理会计部经理审计监察部经理库管部经理财务总监助理本职工作:财和物的规划与控制工作工作责任: 一业务职责 1了解在当前销售策略下的市场状况 2组织的财务管理成本管理预算管理会计核算会计监督审计监察存货控制等方面工作加强经济管理提高经济效益3参与制订年度总预算和季度预算调整汇总
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