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员工转正考核标准一考核目的1为选拔更优秀更适合的人才2对员工试用期工作的肯定和认可3帮助员工提升自己优化人才结构二考核内容 1理解文化 2明晰机关的组织架构3机关各部门的核心职能 4清楚房地产开发流程 5清楚中长期发展目标 6清楚的核心业务主营业务及特色业务 7了解近期项目与自己的定位 8个人愿景与企业愿景
业务人员月度考核方案方案名称业务人员月度考核方案考核时间编 号一目的本考核方案本着以下两个目的进行设计1.为激励业务人员的潜能提高业务量完成业务目标2.为业务人员的薪资发放提供科学的依据二适用范围本考核方案适用于对一般业务人员的考核但下列人员不适用于本考核方案1.试用期人员2.临时雇佣人员3.临时岗位的人员三考核时间业务人员的月度考核在每月的1日至3日进行遇有节假日依次顺延四考核主
员工考核评价表: 部门:岗位:考评日期:内容评价要素评价标准评价尺度考试成绩好较好一般综合素质专业行为35各类学习(5分)参加与部门组织的各类学习达100坚持出满勤认真做好学习笔记完成作业100543各类活动(5分)积极参加组织的各项活动100543遵纪守法(10)分遵纪守法文明上岗没有发生过打架骂街的行为遵守职业道德认真履行自己的岗位职责没有出
恒压供水系统的PLC控制设计 目录第一章简述11控制系统的选择………………………………………………………………………112可编程控制器(PLC)历史与发展趋势………………………………………………2121 可编程控制器的历史……………………………………………………………2122 可编程控制器的发展趋势………………………………………………………313 可编程控制器的基本功能和特点…………………………
XXXXXXXX有限KPI绩效考核指标作业指导书2010年8月前 言关键业绩指标(Key Performance Indicator —KPI)体系是为实现目标而设定的战略管理工具也是衡量及各部门目标达成组织和人员行为绩效的关键指标体系关键业绩指标是依据企业组织成员行为与战略目标之间的价值创造关系因素因果关系建立起来的指标体系 为配合KPI绩效管理体系的建立保证组织实际
业务人员考核标准业务绩效等级划分A一级:(连续3个月超50完成可直接晋级为C)B二级:连续三个月100完成任务晋级为B(连续3个月超100完成可直接晋级为D)C三级:连续三个月100完成任务晋级为C(连续3个月超100完成可直接晋级为E)D四级:在工作满一年以上全年任务100完成且工作积极团队意识较强独立完成的各项活动指标晋级为DE五级:在工作满两年全年任务超额50完成工作积极团队意识
江苏省节水型企业(单位)定量考核标准序号定量指标考核计算计量方法考核标准标准水平分数自查分数实得分企业单位??1用水重复利用率达到同行业先进水平(Ei)查:重复利用率≥Ei否则每低于1扣2分直至扣完见附件31615??2间接冷却水循环率查≥95计10分否则以实际循环率×10分计分951010??3工艺水回用率查≥60计4分否则低2个百分点扣1分直至扣完604??4万元产值取水量递减率查
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薪资及考核方案考核内容经理考核内容内容 岗位利润目标50日常工作50工作计划工作态度和质量工作总结 经理50101515副经理50101515经理助理50101515业务部门内容 岗位利润目标60日常工作40工作计划工作态度和质量工作总结经营部长60102010经营主管60102010二级业务员60101515一级业务员60101515经营部长60101515三财务部门内容 岗位利润目标40日
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