DATA(日期):2011年11月5日 TOTAL PAGES(总页数): 13 TO( 客户 ):苏马荡桂花苑 ATTN(收件人): FROM:重庆市同高房地产经纪有限
清江家苑阶段性营销推广执行案就《清江家苑项目诊断报告及营销方案》和甲方沟通后达成共识现将其分解及阶段性执行案形成如下并指导项目后期项目快速销售实现资金回笼本项目房源推盘计划:截止到10月22日共计129套(含1号楼)时间房源支撑新推套数分期主题号楼房源21套1万抵两万号楼23套轻松首付6万元买新房2013.14号楼23套新春购房送黄金2013.25号楼17套买新房送靓车剩余房源收官之作钜惠全城
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餐饮企业管理有限营销执行方案一开业促销方案活动主题:热烈庆祝XXX店开业大吉促销内容:1试营业时间:2012年4月28-30日活动内容:VIP卡免费办理精美礼品倾情相赠广场门前宣传:拱门3座灯笼柱3对(广告)横幅内容:热烈庆祝XXX试营业(3条)竖幅内容:VIP会员卡免费办理精美礼品倾情相赠(各3条)店面门前:气球编制拱门一副2正式营业期间:2012年5月1 -10日①活动内容1:全场菜金
保利花园花园前组团营销策划执行案保利地产营销中心二00四年三月二十二日目 录一营销推广情势基础4(一)广州市房地产市态分析4(二)本案竞争环境分析判断5二本案产品素质分析6131号楼32号楼产品分析62 33号楼产品分析8三营销推广的难点与必须面对的问题91本案部分大户型的推售问题92产品质素的提升存在不足103推售技术层面的难题10四目标客户定位111目标客户群体112目标客户群消费形态
桂花星城1-4楼及地下室工程 基础主体监理实施细则编 制: 审 批: 杭州华清建筑工程设计有限二零一零年二月目 录监理实施细则编制依据………………………… 1工程专业特点…………………………………… 1监理工作的流程………………………………… 6监理施工阶段工作控制的主要目标控制要点措施和方法
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营销执行的工作细项《全案流程》企业发展战略的把握已有的业绩和目前发展状况的中长期发展规划和财务状况所秉承的企业理念本楼盘的利润目标和财务安排市场调查与分析市场本区域范围内的楼盘(1公里范围内)与同样价位不同区域的楼盘进行比较与未来即将推出的楼盘进行比较与销售成功的楼盘进行比较市场定位企划方向的确认○ 楼盘的细分市场定位○ 楼盘的产品定位客源定位○ 楼盘的竞争定位○ 楼盘的设计基调
全民营销执行方案一:执行目的:通过高额薪酬回报吸引社会各界人士成为本案无底薪销售员从而促进客户到访与成交通过全民营销释放宣传及线下经纪人活动制造市场兴奋点扩大项目市场认知度无限扩张客群从而确保项目热销二:起始时间:2014年11月8日——2014年12月30日止三:告知方式:(一)总体思路主动式营销——通过受众自发扩散病毒式传播:触发源引起客户兴趣信息像病毒一样传播和扩散驱动式事件传播:
世纪花苑新区营销报告三河兴达房地产开发有限市场营销部营销就是将产品的价值传达给客户并实现销售的过程成功的产品必将是把深厚的精神底蕴强烈的个性化表现高尚的生活品位时尚的生活方式紧密结合而创造出来的本案要从产品的物质形态——建筑物形态和园林景观设计及产品的精神形态——特有的理念两个方面进行体现只有这样才能使项目的完美品质和精神生活相结合打动客户的心项目的物质形态定位在本项目周边区域以低密度经济型住
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