品质部2006年度上半年工作总结品质保障部半年来在物业总经理的下在各部门的配合下在半年工作中发生了一系列质的变化取得了一些可喜的成绩也积累了经验教训回顾过去展望未来信心倍增现将本部门半年工作情况简要总结如下:一上半年工作情况回顾:按照2005年工作计划及指导方针内强素质外树形象立足重视基本功训练全面提高整体素质加大对各部门的培训及服务质量监控推行规范化管理尤其是积极探索寻求对异地
矿业工程市场经营部2007年上半年工作总结在2007年过去的几个月里市场经营部在的积极带领下根据的经营方针经营战略精诚团结奋力开拓克服了当今竞争激烈的市场经济给我们工作带来的各种压力圆满完成了各项管理指标与开拓任务为矿业工程在本年度经营工作的成功作出自己应有的贡献现就半年度工作总结如下一经营开拓今年至6月底共跟踪项目信息30多个参与26个项目的投标议标工作签约了19个中标率为7
2007年上半年质量管理工作总结2007年上半年我各级加大了对质量预控管理高度重视信誉评价切实加强了在施工过程环节中控制不断提高全员质量意识强化现场的施工过程控制严格落实各项规章制度及其监督检查全在建工程质量整体水平保持稳定实现了和的质量目标的既定目标一质量管理基本情况年度工程质量指标得到落实工程产品质量达到目标要求我2007年上半年共完成单位工程77项其中合格7
2006年上半年度工作总结和下半年度工作要点——长寿社区行政组织工作委员会长寿社区行政组织工作在长寿社区党工委街道办事处的下紧密围绕街道年度工作的总体要求和工作目标紧密结合长寿社区的区情和特点融入社区以社区发展和建设为己任注重在突破聚焦落实上挖掘潜力联合协同注重在综合治理实事工程社区稳定上优势互补联合协同为社区党建社区建设和管理综合试点工作的顺利推进为构建和谐社区建设平安社区作出了新的贡
2014年质检部上半年工作总结?? 从今年开始到现在重视了质量加强了质检队伍的建设特别是三月份支企大学生到来给注入了新鲜血液提升了企业文化整体的提高了企业的素质凝聚的正能量按照的部署向质量向安全要效益质检工作就严格按照这条思路进行在完成自身工作的同时加强了产供销三个环节质量控制质检工作由事后控制向事前控制转变首先做好各机台各工序首检班组长互检质检部复检做到层层
2012年质检上半年工作总结2012年上半年在完成自身工作的同时为加强产品的质量控制质检工作由质检部出厂前一次检验向生产者自检班组长监检质检部复检转变做到层层把关谁生产谁负责提高员工质量意识提高产品合格率从今年开始到现在质检工作就严格按照这条思路进行发现问题第一时间与各部门沟通重大问题及时向反馈争取尽快解决其中个别问题以及没有明确规定的问题以口头提醒为主对于明显违反相关检验规程造成不良后
2009年上半年劳卫部工作总结本学期的工作忙乱中有些空闲总的来说在计划之中各项工作都是有条不紊地进行当中虽然在工作中出现了些许多出乎意料之外的问题但都可以得到有效的解决除工作之外本部还在部员间举行温暖活动:节假日期间各部员之间互送礼物增强了部员之间的交流也有利于今后工作的开展 时代在改变社会在进步劳卫部也在日日更新新的思想新的理念也在不断地改变巩固加强 一本学期所举行的活动 1劳动
培训部2008年上半年工作总结与其他单位联办培训班寒假开学后培训部在班子的下与多家单位合作举办了短期培训班3月13日与市工商联联合举办了企业经理培训班参系训对象为工商联的各会员单位培训对象是劳动合同法培训人数为100人3月24日与土地局合作举办了乡镇办事处土地法律法规培训班培训对象为相关单位主管土地工作的和土地所全体人员培训人数150人3月28日与司法局联合举办司法助理人员调解员培训班培训
2014上半年度质量保证部工作总结第一部分:业绩合同履行情况业绩合同指标达成情况维度指标单位权重2014年目标2014二季度实际值得分情况财务部门费用薪酬费用率万元12≤可控费用元3≤13150 外部质量损失额度(总额净额)万元10≤净质量损失率10≤10内部质量损失率5≤5顾客经销商满意度(Q) 5≥855内部顾客评价得分分5≥管理月度A类以上质量问题起5≤215月度市场故障率10≤103个月
2010年品质部年度工作总结时间一晃而过转眼间2010年已接近尾声借此机会祝愿和全体同仁:新年愉快工作顺利回想过去的一年担任工艺检验主管一职虽没有轰轰烈烈的成果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺非常感谢给我一个成长的平台让我在工作中学习到更多的东西也知道自己存在诸多不足上级对我的支持与关爱同事对我的支持和协助令我感到润辉的温情无处不在在此我向的以及全体同事表示最衷
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