单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产企业绩效管理与激励 (博志成HR总监班一期第二次课)黄博文简介博志成咨询总咨询师北京大学房地产管理研究所常务副所长 香港博志成房地产商学院首席专家1学术经历:南开大学 数学经济学金融学2职业经历:金地和君创业咨询TCL高级经理 人亿城旭辉
Click sd对员工的意义(上下级)明确企业对自身的期望清楚地了解如何提高实现目标所需的能力获得绩效辅导与反馈的机会取得合理回报和发展提高的机会流程组织权责开发薪酬激励能力提升课程绩效考评逐步夯实绩效管理体系的基础和前提条件1强化战略规划管理逐步完善战略规划功能强化战略沟通2强化经营规划计划与预算管理3规范组织管理4整合业务流程5树立绩效管理新观念: 绩效管理的主体是全体员工尤其是全体管理者
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版
绩效管理与激励李智慧1课程目标通过对本课程的学习你将掌握:◆理解绩效管理是企业管理的中心环节◆了解绩效管理系统及其为企业带来的竞争优势◆掌握目标管理岗位职责绩效指标设定◆掌握绩效考核的流程与方法◆学习避免绩效管理系统中的误区◆掌握考评结果的运用——员工激励 2绩效管理绩效管理是一个完整的系统在这个系统中组织经理和员工全部参与进来经理和员工通过沟通的方式将企业的战略经理的职责管理的方式和手段以及员
休闲激励与绩效管理工作生活中无时无刻不发生着绩效评价与激励比如老师发给优秀学生奖状体管局发给夺冠的中国女排奖金女士由于男友的优良表现而应允结婚……因为有效的激励是推进个人行为改变最有效的工具之一本文将通过一些简单的比喻来介绍绩效管理 一打网球和晋升 甲和乙参加网球赛决赛如果奖金为10万元冠亚军均分5万选手为了冠军的荣耀仍然会付出足够的努力争胜但如果10万元奖金全部归冠军所得那么胜利本身的吸引
休闲激励与绩效管理工作生活中无时无刻不发生着绩效评价与激励比如老师发给优秀学生奖状体管局发给夺冠的中国女排奖金女士由于男友的优良表现而应允结婚……因为有效的激励是推进个人行为改变最有效的工具之一本文将通过一些简单的比喻来介绍绩效管理 一打网球和晋升 甲和乙参加网球赛决赛如果奖金为10万元冠亚军均分5万选手为了冠军的荣耀仍然会付出足够的努力争胜但如果10万元奖金全部归冠军所得那么胜利本身的吸引力会更
Click to edit Master title stylesdClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level黄博文版权黄博文版权 绩效管理与激励主讲老师:黄博文 目录绩效管理研究一绩效管理常见10大错误批判及原因分析二我们需要什么样的绩效管理体系1绩效管理的意义2
第一部分 目标管理 一.目标及目标管理定义 二.目标管理执行过程 三.如何设立目标 四.目标管理追踪 第二部分 激励技巧 一.激励的定义 二.激励理论概述 三.有效激励体系 四.激励方法与原则 五.不花钱的激励方式 六.总结一.目标与目标管理定义定义:目标管理就是每一个人根据的总目标而建立起特定工作目标并自行负责计划执行控制考核的管理方法英文:Management By
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20051月单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业绩效管理与薪酬激励企业成功要素 体制 决策团队 战略路线 人才激励企业管理体系屋 顶 图产品链供应链市场链企业管理流程机制文化企业核心价值链物流资金流信息流用户人员管理组织管理战略管理文化管理企业木桶理论产品研发制造运筹市场渠道服务业务管理
绩效监控绩效(Performance)就是我们想要的东西也可以说是结果但如果某些因素相对于其他因素而言对结果有明显直接的影响时绩效的意义就与这些因素等同起来了也可以这么说绩效首先是结果当其他因素对结果的影响相对不变改变特定因素能改进促进产生良好的结果时控制这些因素就等于控制了绩效A养蜂人结局:1)小蜜蜂们在一起确定花蜜最丰盛的地方并创造出更快的采蜜流程2)他们团结在一起帮助绩效较差的小蜜蜂提高花蜜
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