大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ).doc

    强大的企业一定是用系统在赚钱 代理业员工职业生涯规划通道(示例)代经理经理代总监总监副总经理总监主管代经理经理代总监副总经理代总监总监营销副总高级业务员代销售经理销售经理高级经理职员主管员工铜牌员工银牌员工金牌员工明星员工实习员工实习业务员业务员实习员工业务职系行政职系管理职系明星职系总经理董事会

  • ).doc

    强大的企业一定是用系统在赚钱 工业员工职业生涯规划通道(示例)营销副总代经理经理代总监总监副总经理总监主管代经理经理代总监副总经理生产厂长生产总监生产副总高级业务员组长班长/主管车间主任代生产厂长职员主管业务员总监代总监高级经理销售经理代销售经理初级技术师中级技术师高级技术师专家首席专家实习技术员技术师助理技术员实习业务员实习员工员工实习员工业务职系生产职系行政职系专业技术职系管理职系总经理董事会

  • 服务).doc

    强大的企业一定是用系统在赚钱 服务业员工职业生涯规划通道(示例)代经理经理代总监总监副总经理总监主管代经理经理代总监副总经理代总监总监营销副总高级业务员代销售经理销售经理高级经理职员主管初级技术师中级技术师高级技术师专家首席专家实习技术员实习员工员工铜牌员工银牌员工金牌员工明星员工技术师助理技术员实习业务员业务员实习员工业务职系行政职系专业技术职系管理职系明星职系总经理董事会

  • 快消).doc

    强大的企业一定是用系统在赚钱 快消业员工职业生涯规划通道(示例)营销副总代经理经理代总监总监副总经理生产厂长生产总监生产副总高级业务员组长班长/主管车间主任代生产厂长职员主管业务员总监代总监高级经理销售经理代销售经理初级技术师中级技术师高级技术师专家首席专家实习技术员实习员工员工铜牌员工银牌员工金牌员工明星员工技术师助理技术员实习业务员实习员工员工实习员工业务职系生产职系行政职系专业技术职系明星职系总经理董事会

  • 路().doc

    强大的企业一定是用系统在赚钱 员工职业生涯规划通路(示例):行政事务职系业务职系管理职系董事会总经理技术总监 副总经理 副总经理技术经理 总监 总监专员 经理总监助理助理 主管 经理 代理主管经理助理组长主管 内勤员工见习内勤员工一线员工见习员工见习销售员工程师技术员营销总监见习总监高级销售经理销售经理见习销售经理高级销售主管销售主管见习销售主管销售员 专家专业技术职系

  • 路().doc

    强大的企业一定是用系统在赚钱 员工职业生涯规划通路(示例):行政事务职系业务职系管理职系董事会总经理技术总监 副总经理 副总经理技术经理 总监 总监专员 经理总监助理助理 主管 经理 代理主管经理助理组长主管 内勤员工见习内勤员工一线员工见习员工见习销售员工程师技术员营销总监见习总监高级销售经理销售经理见习销售经理高级销售主管销售主管见习销售主管销售员 专家专业技术职系

  • .doc

    员工职业生涯规划职业生涯规划概念 笔者对职业生涯规划定义为:个人发展与组织和社会发展相结合在对个人和内外环境因素进行分析的基础上选择自己的岗位(职业)确定一个人的生涯发展目标并编制相应的工作教育培训轮岗和行动计划制定出具体措施使自己的事业得到顺利发展获得最大成功   从职业生涯规划概念可以看出一是员工的发展必须与本企业的发展相结合员工的生涯目标必须同本企业的发展目标相吻合员工的成才必须是

  • .doc

    员工职业生涯规划讲座(草稿)目 录什么是职业生涯规划为什么要搞职业生涯规划制定职业生涯规划应遵循哪些原则职业生涯规划应考虑哪些因素职业生涯规划的基本步骤职业生涯设计表职业生涯管理员工职业生涯规划试行方案职业生涯规划讲座提案一什么是职业生涯规划职业比较好理解生涯却有诸多解释美国生涯理论专家super(萨珀)认为生涯是个人终其一生所扮演角色的整个过程生涯的发展是以人为中心的只有个人

  • 》.doc

    《员工职业生涯规划》课程名称:员工职业生涯规划课程讲师:贾君新课程课时: 1-2天简单描述(课程效果): 使企业管理者明确员工职业发展对企业战略实现的重要性使企业认知到职业发展对提高企业经营业绩的影响使管理者掌握如何进行员工职业发展规划的工具与方法使企业员工认知到企业成长与个人成长的关联性使企业知晓如何更有效的激励员工成为企业可持续发展的资本的关键路径适合行业: 不限适用范围:企业中高层管

  • .doc

    员工职业生涯规划实施方案制定职业生涯目标,如同生产一种“产品”。这种“产品”有市场,才有“生产”的必要。故在确定职业生涯目标时,要考虑到内外环境的需要,特别是要考虑到社会与组织的需要。有需求,才有位置。职业规划的目的员工职业规划是企业根据发展战略需要,为员工提供符合其特点的职业发展通道,帮助员工确定个人发展目标,并通过有计划的培训、岗位交流、岗位晋升,帮助员工实现发展目标的过程。职业规划的范围

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部