药店应提前做到一场所设施营业面积不得少于4O平方米(要求在同一平面下同)有中药配方的营业面积不得少于60平方米门店配备有电脑小票打印机扫描抢A4纸打印机电脑应能上网便于统一管理统一使用医药管理软件系统并能与总部对接打印销售小票房屋租赁合同或房产证明悬挂统一商号和标志有24小时供应药品的设施设备:(门铃窗口灯箱且在灯箱上公布24小时供应药品的服务)悬挂许可证营业执照执业药师证卫生许可证税务登
药品零售连锁门店GSP认证检查评定标准1药品零售连锁门店GSP认证检查项目共59项其中关键项目(条款前加)19项一般项目40项 2现场检查时应对所列项目及其涵盖内容进行全面检查并逐项作出肯定或者否定的评定凡属不完整不齐全的项目称为缺陷项目关键项目不合格为严重缺陷:一般项目不合格为一般缺陷 3结果评定: 项目结果严重缺陷一般缺陷0≤10通过GSP认证010-30限期3个月内整改后追踪检查≤2≤
XX大药房连锁有限责任(总部)质量方针目标检查记录表编号:XXX-GSP-JL-01 日期: 年 月 日质量目标项目项目内容及目标值标准分目标实施状况存在问题得分责任部门或责任人检查人签 字结 论总经理: 主管副
连锁零售门店端操作手册第一部分 下载数据:点击起始页-数据交换-日常下载和店存下载从后台系统下载基础数据和店存余额:交换完毕后通过基础设置-结算方式设置默认的结算方式和找零方式第二部分 零售业务处理:2.1. 零售开单退货:零售开单和收款:收银员打开零售管理→零售开单菜单扫描条码或录入商品编码名称助记码自动弹出商品信息输入数量(默认数量是1按F3修改数量 F4选择营业员)
药品零售连锁门店七统一管理规定 为进一步规范药品零售连锁门店经营行为杜绝虚假连锁确保药品零售连锁门店规范经营发挥连锁规模效益和品牌优势通辽市欣华药业连锁有限对所属全部药品零售连锁门店实行七统一管理提高规模化推进连锁经营规范化管理水平药品零售连锁门店七统一管理即统一品牌标识管理统一药品质量管理统一采购管理统一配送管理统一财务管理统一网络信息管理统一服务质量管理的管理理念并付诸实施统一品牌标
开办药品零售连锁企业验收实施标准(试 行) 第一章 机构与人员第一条 企业应设置专门的质量管理机构机构下设质量管理组质量验收组第二条 质量管理机构应行使质量管理职能在企业内部对药品质量具有裁决权第三条 企业企业法定代表人或企业负责人质量管理负责人无《药品管理法》第76条83条规定的情形第四条 企业负责人应具有大专以上学历熟悉国家有关药品管理的法律法规规章和所经营药品的知识无严重违反药品
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级连锁零售信息管理系统上海博科资讯股份有限王颐中BokeSoft规模经营总部集中管控 统一采购统一配送统一调控…定位明确灵活的营销策略服务客户第一建立计算机信息网络系统连锁业的发展特点BokeSoft总部门店2门店 n门店1BokeSoft系统适用组织架构配送中心系统适用组织架构总部区域总部区域总部门店BokeSoft
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级安徽财贸职业学院安徽财贸职业学院连锁企业门店营运管理第2章 连锁门店店长作业化管理安徽财贸职业学院第2章 连锁门店店长作业化管理学习目标了解店长的地位及资质要求熟悉门店店长的工作职责和作业流程掌握门店店长的重点式管理和店长考核对照自我进行店长职业生涯设计安徽财贸职业学院金牌店长分析(13)中国连锁经营协会推出零售业金牌
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需要掌握的数据指标人均劳效(人效劳效)=销售总额员工总数地效或平效=销售总额营业面积人均营业面积=营业面积员工人数费用率()=店铺费用总额销售总额费用总额=人工成本总额可控费用总额不可控费用总额平均人工成本(年万元)=人工成本总额员工总数 人工成本包括:员工工资福利费人工费用率()=人工成本总额销售总额可控费用率()=可控费用总额销售总额可控费用包括:水电包装办公差旅耗材所有经营费
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