管制图培训教案SPC培训教案1一、前言SPC培训教案2SPC二十字真经查出原因采取措施加以消除不再出现纳入管制SPC培训教案3为使现场之品质状况达成所谓之“管理”作业,一般均以侦测产品之品质特性来替代“管理”作业是否正常,而品质特性是随着时间、各种状况有着高低的变化;那么到底到何种程度或低至何种状况才算所谓的异常?故设定一合理之高低界限,作为探测现场制程状况是否在“管理”状态,即为管制图之基本根源
管制图培训教案深圳毅力能源有限SPC培训教案一、前言深圳毅力能源有限SPC培训教案SPC二十字方针查出原因采取措施加以消除不再出现纳入管制山东润峰新能源科技有限SPC培训教案为使现场之品质状况达成所谓之“管理”作业,一般均以侦测产品之品质特性来替代“管理”作业是否正常,而品质特性是随着时间、各种状况有着高低的变化;那么到底到何种程度或低至何种状况才算所谓的异常?故设定一合理之高低界
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级统计过程控制SPCStatistical Process controlHIP FUNG - WANJIAELECTRONICS INDUSTRIAL CO. LTD.第Ⅰ章 在今天的经济气候下为了事业昌盛我们—汽车制造商供方及销售必须致力于不断改进.我们必须寻找更有效的方法来提供产品及服务.这些产品
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计数值精度又可分为:准确度(Accuracy):反映系统误差的影响程度精密度(Precision):反映偶然误差的影响程度精确度(Uncertainty):反映系统误差和偶然误差综合的影响程度?John Z. Rao 2001?John Z. Rao 2001?输入?John Z. Rao 2001?John Z. Rao 2001?John Z. Rao 2001正态分布18202224均值—极
学习提纲控制图的原理计点值各个控制图的用途:根据附表查得每班要抽取35件我们使用5的抽样组则每班需抽取样本组:35÷57(组)按每班12小时即12×60720分钟那么我们需要抽样频次:720÷7103(分钟组)即每103分钟抽取一组样本所以我们每103分钟抽取5件样本否把这一个至两个的平均值和全距数据弃置一般取5个样本A2步骤7:测试平均值控制图的控制界限 (即判定X图是否稳定)收集新数
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層SPC培訓講義第一章: 認識SPC第二章: 基本統計概念第三章: SPC管制圖類別第四章: SPC管制圖第五章: 制程能力分析第六章: SPC總結第七章: SIX SIGMA介紹 第一章: 認識SPC 一.什么是SPC SPC---- Statistical Process Control
图2-1 控制图示例 图2-4 泊松分布(图中λ为平均不合格数) 三控制图的形成及控制图原理的几种解释 (一)??正态分布的基础知识 (1)数据越多分组越密直方图也越接近一条光滑曲线最常见的分布为正态μUCLμ四控制图的作用 ——及时告警 20字方针查出异因采取措施加以消除不再出现纳入标准贯 彻二十字LCL 统计稳态NO时间 使用者信心 升
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