项目劳动竞赛考核评分标准片区名称: 片区经理: 年 月 日序号考核项考核标准单项分检查结果得分合计工程进度40 1片区经理是否及时写施工日记每天写施工日志32工程类人员的施工日记是否记录了每日工作量完成情况各工区或作业面的管理人员必须记录每日工作量完成
附件2-1北部湾杯劳动竞赛考核细则及评分标准表(工程项目类)单位(盖章): 日期: 年 月 日序号项目考核内容标准分数考核标准考核方式扣分得分1工程进度200分1形象进度按计划完成达到要求为满分每超过计划1加2分最多加10分200每低于计划1扣2分查进度
天车工劳动竞赛评分标准 得分 序号竞赛项目配分评分标准扣分及原因得分1绕杆运行301轻微碰杆一次扣3分2倒杆或重撞一次扣5分2碰到指定物体2014个定物体碰到一个一次分2支撑物碰到一个扣10分3中途停车与打反车301中途停车一次扣3分直至该项分扣完2每打反
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项目经理考核评价标准 以下1-7每个打分项下面分列的abcd后标注的分数为该考核点在该打分项中所占的分值请大家根据每个具体考核点的表现给出得分确定每个打分项的最后得分1. 工作规划(15分)a 能否对于(部门)规划的工作按照要求做出系统全面客观的可操作的项目规划项目的框架结构是否完备项目的任务模块是否具体时间进度是否合理资源调配是否合理(10分)b 项目的规划能否根据执行情况及
: 劳动竞赛评分表(一)单位: 日期: 总分: 项目标准分评比指标及内容评 分 标 准自评分考核分进度60分完成投资计划每增1加分最高增加至15分每减
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