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薪酬体系的设计与管理工资管理薪酬管理的宏观战略本节目标在本节中,您会了解到以下内容:薪酬的定义 薪酬管理的原则薪酬总体构成薪酬战略的组成部分薪酬管理的步骤人是任何企业中最关键的资源,没有了他/她, 的财力、物力均不能得到最佳的发挥People are the key resource in anythem neither its physical resources nor the finan
LOGO薪酬体系设计的目标薪酬结构设计引子: 老虎狼和狐狸一起打猎它们打到了牛羊和兔子狮子听到它们打了许多猎物就派野猪传话:你们是在我的地盘上获得这些猎物必须给我缴保护费这三个动物一听:哎呦狮子大王发话了我们能不缴吗如果我们不缴的话今后就别想在这个地盘上混没办法只好给狮子缴了半只牛给了狮子大王半只牛剩下的猎物怎么分配呢老虎征询狼的意见狼说:这好办老虎出力最多就得剩下半只牛吧我的
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薪资体系设计与薪酬管理技巧主办:上海普瑞思管理咨询有限 时间:2010年8月13-14日?上海 8月28-29日 深 圳课程价格:¥3800人(特(包括授课费费会务费证书午餐等)【学员对象】渴望规范HR管理的董事长总(副)经理HR总监经理薪资福利经理专员高层经理等参加【课程背景】薪酬福利是企业员工最为的核心问题薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响市场经济体制
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬理念体系设计及管理 第一部分薪酬福利总述经营战略组织设计人力资源战略薪酬战略远景固定薪金浮动薪金福利安排股票期权薪酬战略与总体战略的联系个人部门薪酬体系的重要性服务于战略培养吸引保留及激励优秀管理技术及操作人才经营战略人力资源策略薪资福利的理念薪资福利系统薪酬体系薪酬体系的比较新型薪酬体系的特点引进职等评定系统与业绩紧密挂钩建立完善的
薪酬理念、体系设计及管理 第一部分薪酬福利总述经营战略组织设计人力资源战略薪酬战略远景固定薪金浮动薪金福利安排股票期权薪酬战略与总体战略的联系个人部门薪酬体系的重要性服务于战略培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及操作人才经营战略人力资源策略薪资福利的理念薪资福利系统薪酬体系薪酬体系的比较新型薪酬体系的特点引进职等评定系统与业绩紧密挂钩建立完善的业绩管理系统根本指导思想是为股东创造最大
对50000元的分配 1考虑因素:能力 业绩 资本 职位 责任 贡献2构成:基本薪资岗位工资福利津贴3206班干部薪资按职位职能分配津贴奖励的具体情况
薪酬体系设计与操作流程北大方正电子有限行政/人力资源总监 陈伟 一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 短期报酬计划· 长期报酬计划1、人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 人工成本绝对值在上升· 人工成本相对值要下降2、新经济的游戏规则 一、21世纪薪酬体系发展的趋势· 对外要有竞争性· 对内要有激励性3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬
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