浅谈波士顿矩阵与GE矩阵-正略咨询在枪炮轰鸣的战争年代战略决定着一场战役的胜负一支军队的生死甚至整个战争的成败在商场如战场的和平年代战略也关系着一个产品的立废一项业务的兴衰乃至一个企业的存亡战略对于企业的重要性毋庸置疑而业务组合战略是企业战略管理中重要的组成部分此文章将对制定业务组合战略的两个工具波士顿矩阵及GE矩阵进行分析探讨首先我们来看看波士顿矩阵的创立背景及具体内容波士顿矩阵(BCG
--Main pointBullet pointdash pointperiod pointQuote reference45022-02-GrowthStrategbination-Feb02-EQC-scz-SHI-C波士顿咨询战略制定培训第一部分:增长份额矩阵模型二OO二年上海THE BOSTON CONSULTING GROUP投资组合规划:四要素资源分配拟定业务单位战略制定绩
波士顿矩阵波士顿矩阵是由美国大型商业咨询——波士顿咨询(Boston Consulting Group)首创的一种规划企业产品组合的方法问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化只有这样企业的生产才有意义同时如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去以保证企业收益是企业在激烈竞争中能否取胜的关键波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有二个:即市场引力
波士顿矩阵 1.基本概念 波士顿矩阵(BCGMatrix)又称市场增长率——相对市场份额矩阵波士顿咨询法等这种方法的核心在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化只有这样企业的生产才有意义同时如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去以保证企业收益是企业在激烈竞争中能否取胜的关键 波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力 市场引力包括:
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--Main pointBullet pointdash pointperiod pointQuote reference45022-02-GrowthStrategbination-Feb02-EQC-scz-SHI-C波士顿咨询战略制定培训第一部分:增长份额矩阵模型二OO二年上海THE BOSTON CONSULTING GROUP投资组合规划:四要素资源分配拟定业务单位战略制定绩
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C 相对市场份额高 1 低 0 E
战略与风险管理(2020)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 第20讲-波士顿矩阵(2),通用矩阵?第二章? 战略分析?波士顿矩阵(★★★)波士顿矩阵的运用明星现金牛问题瘦狗备注发展√√适用于“问题”转“明星”,需增加资金投入保持√使“现金牛”业务产生更多收益收割√√
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