大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    单选:1.财务管理是处理各方面财务关系的一项价值管理工作2.下列各项经济活动中属于企业狭义投资的是购买国库券3.企业分配活动广义的利润分配是指各种收入的分派分割过程4.在下列经济活动中能够体现财务关系的是国有企业向国有资产投资支付股利5.假定甲向乙赊销产品属于财务关系的是甲与戊之间的关系 6.在下列各项中形成本企业与债务人之间财务关系甲购买乙发行的债券

  • 第1章-报表.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级普通高校经济管理类立体化教材·财会系列高级财务会计 第一章财务报表调整 第一章 财务报表调整 本章导读财务报表调整根据调整时间是在报表编制之前还是之后分为表前调整和表后调整表前调整是会计政策会计估计变更和差错更正引起的财务报表调整需要在编制财务报表之前考虑上述事项对财务报表的影响表后调整是资产负债表日后事项引起的财务报表调整

  • 人员的管理完.doc

    非财务人员的财务管理第一部分:管理者必需了解的财务基础知识一.基本会计知识…………………………………1第一节基本会计知识……………………………….1菴媼誹怎样阅读资产负债表(上)…………………….8菴?誹怎样阅读资产负债表(下)…………………….16菴侐誹利润表折旧与摊销存货坏账…………………….22二基本财务管理知识……………………………35菴珨誹财务管理基础知识(一)…………………………

  • 管理练习.doc

    #

  • 人员知识培训(新)-完.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级非财务人员的财务管理 非财务人员的财务管理——报表篇 企业内部管理者通过报表分析评价企业的财务状况偿债能力企业管理效率的高低找出薄弱环节进一步控制内部潜力进行有效的管理和控制外部报表使用者通过报表分析可以促使其作出合理评价判断和决策 第一讲 资产负债表的阅读 传统商业思维是企业必须保持充裕的营运资金因此要

  • 人员知识培训(新)-完.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培 训 内 容更好地理解财务管理应起的作用以及如何实现这些作用介绍基本的财务概念学会如何阅读财务报表介绍预算工作的基本目的和流程成本的概念及组成降低成本的几个细节现代财务的职能与组织现代企业的财务管理体系介绍财务会计提供信息企业外部用户管理会计财务管理信息信息记录直接管理企业内部用户信息股东财富最大化目的目的其他信息和方法其他

  • ERP项目研模-.doc

    _______________________ERP项目调研报告企业基本信息及IT应用情况让ERP在中国普遍成功客户名称客户经理版 本 号编 写 人调研日期审 阅 人审阅日期目 录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc54584915 一财务部基本信息 HYPERLINK l _Toc54584916 二财务部组织架构图 HYPERLIN

  • .doc

    财务清单序号名称备注1关于融资的使用说明书包括融资的使用目的使用计划还款来源和计划以及抵押担保等内容{其中详细说明融资款用款明细(详见附件)}必备2借款人近三年审计报告(如未经审计需提供近三年财务报表)及最近一期财务报表必备3贷款卡正反面复印件贷款卡及密码必备4融资方2008年度2008年度2010年度2011年初至尽职调查日的上一个月月末的科目余额表及相应的明细账(附带凭证号)电

  • 附件01_研模_.docx

    上海数瀛信息科技有限(T):8621-33606676传真(F):8621-33606670地址(A):上海市普陀区真北路2500号星河世纪城1010室,200333Room1010, Milky Century Plaza, No 2500, Zhen Bei Road, Pu Tuo Distract, Shanghai, 200333 _______________________

  • 管理习题理后.doc

    Chapter 01 Quiz A finance addresses the issues of which long-term projects should be undertaken and how those projects should be financed. b. budgeting is the process of managing a fir

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部