隆和物流部5S管理标准及考核办法(试)区 域项 目标 准 要 求扣 分缺 陷 描 述1.仓库外环境1.1 卫生a.仓库区内地面应保持干净无明显的尘土纸屑废料烟头等-2有明显的尘土纸屑或废料烟头b.垃圾全部入垃圾桶不应溢出桶外-2垃圾未按要求入桶或溢出桶外1.2 绿化带a.绿化带修剪平整-1绿化带不平整未经修剪b.绿化丛中无垃圾杂物-1绿化丛中有杂物及垃圾等1.3 道路及通道a.
5S整理整顿标准制造中心5S专项工作实施过程中发现各分厂在整理整顿存在不同的标准不利于工厂统一标准现根据工厂实际特制定5S整理整顿标准如下所示:划线标准主通道10cm物料暂存区5 cm10 cm①②黄色用于成品及库存区外框主干线黄色用于成品及库存区内框分隔线②①通道转弯处倒角工装架或周转车定位工装架或周转车放置必须在定位线以内(定位角或定位框)横平竖直不能歪斜(1)定位角10 cm5cm90
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宣家塑料工业有限公 告(编号:XJZW0805001)关于全厂进行5S大整顿及大扫除的工作公告由于本厂生产经营时间较长工厂的资产财物都未标识化和合理化各个角落都存在垃圾或多或少严重影响了的整体环境为了杜绝此类现象的继续和创造一个美好的工作生活环境现经研究决定从5月28日起全厂进行5S大整顿及大扫除具体时间和方案如下:15月28日—31日为整理准备阶段各部门(包含办公室保安室生产车间
中粮屯河崇左糖业有限7S整理整顿执行标准主编: 7S推进办 执行日期: 2012年11月 26 日目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc341684784 一地面划线标准及要求 PAGEREF _Toc341684784 h 3 HYPERLINK l _Toc341684785 (一)划线规格及颜色要求: PAGEREF _T
5S整理、整顿实例改进前改进后改进前改进后工具仓库整改效果图改进前改进后工具仓库整改效果图整理的重点是:1、区分要使用的,不使用的,不需要的;2、学会区分要与不要的物料;3、考虑如何做到预防整理,充分利用原材料,减少不用物的产生仓库下线区整改效果图改进前改进后整顿定义:整理后,将要的物品按规定位置分门别类、整齐摆放,明确标识。目地:1将工作场所做到一目了然;2、消除寻找物品的时间;3、消除过量的物品;4、体现整洁明朗的工作环境。所以整顿是提高工作效率最重要的基础
◆通道线定量主 通 道:暗 红 色 废 品 区:大 红 色 运输设施:桔黄色 起重设施:黄黑相间自来水管:黑色色环 煤气管道:中黄色环蒸气管道:大红色环 暖气管道:银灰色环事务类:去向显示通知通告文体娱乐
5S管理(整理整顿清扫清洁素养)企业内员工的理想莫过于有良好的工作环境和谐融洽的管理气氛5S管理籍造就安全舒适明亮的工作环境提升员工真善美的品质从而塑造企业良好的形象实现共同的梦想一什么是5S管理 5S管理就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)五个项目因日语的罗马拼音均以S开头而简称5S管理5S管理起源于日本通过规范现场现物营
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