相关文档

• 【课件】香港国际管理研究院卢爱武-薪酬管理讲义.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级薪酬管理主讲：卢爱武Speaker: Stanley Lu香港国际管理研究院 佛山人力资源管理认证班薪酬管理课程目标：建立工作要项撰写推行《工作说明书》设计基本薪酬框架明确薪酬与激励的关系薪酬管理目录一总则二工作说明书三工作评价薪酬管理原则及政策留住关键人才计划薪酬体系薪资种类薪资给付依据四薪酬与激励给与取的薪资关系工作贡

• 薪酬管理--卢爱武讲义.ppt

  薪酬管理主讲：卢爱武Speaker: Stanley Lu香港国际管理研究院 佛山人力资源管理认证班薪酬管理课程目标：建立工作要项撰写、推行《工作说明书》设计基本薪酬框架明确薪酬与激励的关系薪酬管理目录一、总则二、工作说明书三、工作评价薪酬管理原则及政策留住关键人才计划薪酬体系薪资种类薪资给付依据四、薪酬与激励给与取的薪资关系工作贡献与薪资分配薪酬管理（一）总则　　　“精兵简政、按劳取酬”（

• 薪酬管理讲义.ppt

  薪酬管理讲义第一部分：为什么要进行薪酬设计一、薪酬设计的总目标二、薪酬问题令人三、合理的薪酬设计能带来的好处一、薪酬设计的总目标使同等的人工费用，产生最大的员工激励力 二、薪酬问题令人 在人力资源管理领域中，薪酬管理是最敏感的管理任务。它的困难性在于：第一，员工对薪酬的极大和挑剔；第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有 一个统一的模式；第三，对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬

• 课件-薪酬管理.ppt

  《薪酬与福利管理》主讲人田兴兰6/21/20241薪酬与福利管理薪酬与福利管理第一章绪论第二章有关薪酬的基本理论第三章组织薪酬分配的基本原则第四章企业薪酬决定系统第五章企业薪酬制度设计程序第六章薪酬等级制度第七章薪酬形式第八章薪酬控制第九章员工福利6/21/20242薪酬与福利管理第一章绪论第一节薪酬概述第二节企业薪酬管理的性质与内容第三节企业薪酬管理的发展趋势6/21/20243薪酬与福利管理第

• 薪酬管理制度讲义.ppt

  Smart NewSchool of International Business Economics UIBE薪酬制度工作分析市场定位确定晋升幅度（一般10-20）任职资格Fixed Part无发展和衰退阶段薪酬组合与薪酬管理相关联的主要激励理论增加结果30监督激励的原理——赫茨伯格的双因素理论（１）祝大家一帆风顺

• 薪酬管理培训讲义2.ppt

  薪酬调查（发多少）薪酬调查（发多少）薪酬调查（发多少）岗位评估（内部公平）

• 薪酬管理论文：中小企业薪酬管理研究.doc

  薪酬管理论文：中小企业薪酬管理研究摘要:完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心对企业的发展影响巨大建立与现代企业制度相配套的适合企业自身发展的薪酬管理制度与分配方案成为每个中小企业当前的重要课题本文分析了中小企业在薪酬管理中存在的主要问题并提出了相应的对策 　　关键词:中小企业 薪酬 薪酬管理 　　 　　0 引言 　　据统计我国中小企业约占全国企业总数的九层以上在满足人们多层面需求实现社会化专

• 薪酬管理——薪酬管理流程图.ppt

  具有激励作用的管理手段固定工资月度奖金年度奖金现金补贴保险福利带薪休假利润分享持股 ``````3级Non-Professionas Total Cash MDVariable Al.收获利润并向别处投资刺激创业朝三暮四两个鸡蛋激励惯性：弗洛姆激励力量目标价值×期望值望梅止渴OA OB IA IB个人需要导致不满意的因素 20企　业关系是生产力职务腐败是激励

• 薪酬管理课件_【2009.11.10.】.doc

  寓言猎人与猎狗一天猎人带着他仅有的一条猎狗去打猎一会儿猎狗将兔子赶出了窝但没有追赶上羊讥笑猎狗说：大的还跑不过小的猎狗说：我们的目的是完全不同的我仅仅是为了一顿饭他却是为了性命而跑呀这话被猎人听到了他实施了第一次改革又买来几条猎狗并规定：凡是能够在打猎中捉到兔子的就可以得到几根骨头捉不到的就没有饭吃这一招果然有用猎狗们纷纷去努力追兔子因为谁都不愿意看着别人有骨头吃自己没的吃过了一段时间问题出

• 第七讲-薪酬管理.ppt

  第七讲 薪 酬 管 pensation Administration（二）薪酬的含义及构成三薪酬管理的意义薪酬是员工的生活的主要来源如果不能及时发放势必会影响到他们正常的生活薪酬是一种重要的激励手段其中激励薪酬是对员工有效行为的一种奖励职位分析四职位评价的方法横向比较比其他职位价值大的记与其他职位价值相等记0比其他职位价值小的记—最后统计净的个数报酬要素（四）要素计点法（评分法）优