单击此处编辑标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何塑造高效的团队主讲人:杨海燕成功不仅仅是工作我们还需要高效的团队第一部分 引言海尔张瑞敏曾说过:管理中国企业只能用中国 式的管理模式 海尔模式=日本管理 美国管理
条件:1.自主性 2.思考性 3.协作性 参考作法 ③ 团队的第三个前提是合作性冲突与绩效12● (逃避)部门A变动型组织往上沟通没有胆(识)往下沟通没有心(情) 水平沟通没有肺(腑)往上沟通 2529 9 8 7 6 5 4 3 2 1 家庭(伦理)第三步 要为他人的需求提供方法与援助
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级高级职业经理资质评价培训有效提升力塑造高绩效团队 课程总目标:? 了解理论的基本知识理解群体与团队的差异掌握塑造高绩效团队的要旨借鉴国际先进企业发展机制的成功实践经验掌握力模型和技能的基本要求单元一.素质和理论介绍1行为与管理行为的对比行为特性革新的独特的开拓的激励他人的信任和授权的长期的解决
Click 团队即是一种为了实现共同目标而由相互协作的个体组成的工作群体角 色 分 析高效团队的6大特征-有方有效授权?内部皆兄弟打造高绩效的团队---充分沟通案例1:心态影响能力 亚里士多德说生命的本质在于追求快乐使得生命快乐的途径有两条:第一发现使你快乐的时光增加它第二发现使你不快乐的时光减少它 生命是一个过程不是一个结果注重积极因素享受过程生活不可能完美在竞争中享受快乐
揭示:什么是高绩效团队团队的重要性及影响有口才的人和一群耳听的人组成的组织 信息共享 中性(有时消极) 个体化 随机的或不同的共同价值观高绩效团队的特征 一个团队中能具备不同的团队角色并且角色之间能够有效互补 实干者协调者推进者创新者信息者监督者凝聚者完善者 好团队的特征高绩效团队的特征授课内容你把你的做好我把我的做好大家只要能各司其职各自把各自的一亩三分地种好就不错了团队精神等素质提高再说吧…
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群体与团队的区别4参与式管理 参与式管理又叫集体集体并不是大家而是指团队人应该鼓励每一位团队成员积极参与运作和管理是大家的团队也是大家的只有每一位成员都有主人翁意识才能把团队经营得更好相互之间的责任各成员对各自行为负责高效的团队文化4充分发挥的激励作用 在工作过程中由于严格的目标要求及多变的外部环境必须巧妙地运用各种激励理论对各成员进行适当及时的激励鼓励和
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级团队精神及忠诚度新员工入职培训之——点击此处写上您的名称布衣公子作品? Co. Ltd. Page LOGO一级目录忠诚度团队精神? Co. Ltd. Page LOGO团队精神二级目录团队的力量与伙伴精诚协作就能变得强大为什么人多力量
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级高绩效团队的塑造一.高绩效团队的塑造是时代所必需为什么二.何为团队与团队精神是什么三.关于高绩效团队塑造的几点思考怎么办重点一.高绩效团队塑造是时代所必需在这个社会上再聪明的人也有你过不去的坎五味相调才能做出美味佳肴六律相和才能奏出动人乐章团队合作才能产生共振双赢依赖独立互赖成熟成熟智商假真情商人的成熟发展阶段
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