大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 02.ppt

    工程造价管理及其基本内容设备原价预备费工程造价的计价特点 1.计价的单件性2.计价的多次性 3.造价的组合性 4.方法的多样性5.依据的复杂性 单位工程价格导论二工程造价管理概论导论二工程造价管理概论导论二工程造价管理概论甲 级不少于20人乙 级不少于3人不少于4人不少于100万元6我国现行工程造价咨询单位管理制度的内容 我国现行工程造价咨询单位管理制度的内容

  • 0323_3.4.ppt

    1.工程建设其他费概念 工程建设其他费是指从工程筹建到工程竣工验收交付使用为止的整个建设期间除建筑安装工程费用和设备工器具购置费用以外的为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥作用而发生的各项费用2.工程建设其他费分类 工程建设其他费按其内容分为三大类 1)土地使用费 2)与工程建设有关的其他费用 3)与未来企业生产经营有关的其他费用Your site here

  • 4-4.3.ppt

    《建设工程工程量清单计价规范》 GB50500-2008 (建设部第63号)自2008年7月9日发布12月1日起实施 原《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2003(自2003年7月1日起实施)同时废止分部分项工程量清单挖基础土方 工程量清单计价模式 工程量清单计价模式 工程量清单计价模式 措施项目清单应根据拟建工程的具体情况列项通用措施项目可按表选择列项专业工程的措施项目可

  • 四案例.ppt

    edit Master title案例二问题问题2(1) 计算10m312砖厚墙体的预算定额预算定额人工消耗量(时间定额)=(基本用工辅助用工超运距用工)×(1人工幅度差系数)×预算定额计量单位预算定额材料消耗量=施工定额材料消耗量×预算定额计量单位(分各种材料计算不汇总)预算定额机械台班消耗量=施工定额机械台班消耗量×(1机械幅度差系数)

  • 034三案例.ppt

    某工程经估算建筑安装工程费用为1000万元设备及工器具费用为1500万元工程建设其他费用为500万元经测算:建设期3年第一年完成计划投资的30第二年完成计划投资的20第三年完成计划投资的50基本预备费费率为5涨价预备费费率为6每年投资中的60为银行贷款贷款利率为10试计算该工程固定资产投资总额案例二参考答案案例三 参考答案

  • 文:浅析.doc

    #

  • 2017--指班-02、2017建设备考指班第2讲.doc

    版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 9页 /共 NUMS9页 2017年造价工程师QQ群:107609784 一建、二建、消防、安全等考试联系QQ:2789765427(4)2017年命题预测以史为鉴1)从知识点视角看考点全国造价工程师考试已经20年了,教材改版多次,但是作为造价工程师考试知识体系没有根本性变化,具体到每一科目内容似乎变化了,其实也只是

  • 02讲2017师《建设》真题解析().doc

    版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 17编制单位工程施工进度计划时,确定工作项目持续时间需要考虑每班工人数量。限定每班工人数量上限的因素是()。 A工作项目工程量B最小劳动组合C人工产量定额D最小工作面【答案】D【解析】在安排每班工人数和机械台数时,应综合考虑以下问题:1)要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面(不能少

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 工程造价管理工程造价管理的内容第一章 工程造价管理概论第二章 工程造价的构成第三章 工程造价的计算步骤与方法第四章 工程造价的计价标准第五章 决策阶段的工程造价管理第六章 设计阶段的工程造价管理第七章 招投标阶段的合同价款确定与管理第八章 施工阶段的工程造价管理第九章 竣工决算的编制和竣工后保修费用的管理

  • 文_项目文.doc

    工程造价管理论文工程项目管理论文工程项目实施过程中的造价控制  【摘要】工程造价管理是一种动态的过程随着项目的进程及实际造价的变化还需要不断地完善最初的概预算造价管理包括:一是定义与决策阶段的造价管理二是设计与计划阶段的造价管理三是实施阶段的造价管理四是完工与交付使用阶段的造价管理其中第三阶段造价占总造价约85-90因此如何控制项目实施阶段造价显得尤为重要本文着重分析了项目实施阶段造价控制的

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部