所谓6S现场生产管理指的就是:SEIRI(整理)SEITON(整顿)SEISO(清扫)SEIKETSU(清洁)SHITSUKE(修养)SAFETY(安全)这六项因为六个单词前面发音都是S所以统称为6S现场管理5S现场生产管理方法起源于20世纪末的日本企业是日本企业独特的一种管理方法日本企业将5S运动作为工厂管理的基础从而推行各种质量管理手法他们在追求效率的过程中循序渐进从基础做起首先在生产现场中将
生产现场6S管理生产部:朱建敏郑州安图实验仪器(郑州)有限6S管理概论6S的基本含义所谓6S是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理整顿清洁清扫提高素养及安全的活动由于整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Shitsuke)和安全(Safety)这六个词
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级培训室—会议要求一请大家保持安静二请将关机或者调至振动三积极参与 踊跃发言 回答问题四培训期间未经培训老师的许 可不可以私自离开4620221态度态度决定一切4620222质量方针:精益求精客户满意质量方针 质量方针表达了永不满足持续改进追求卓越企业精神质量方针(Quality Policy
生产现场6S管理案例 发布时间:2007-6-23 16:34:00 浏览次数:5448 一 项目背景:浙江省某民营企业老板姓刘18岁那年开始做小工帮人家送货后来逐步做起小生意当时适逢内衣制造业迅猛发展起来他就选择了做内衣的加工于是家里的亲朋好友前来帮忙打理工厂越做越大工人数达500多人刘老板本应该开心但又犯愁了工厂应该赚钱才对如果除去银
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生产现场管理常识肖鑫森2012-3-28目录人员Man设备Machine物料Material方法Method测量Measurement环境Environment一、起源 二战后日本学者石川馨先生总结研究出现场管理基本要素,总结为“5M1E”管理手法。二、地位1、现场管理的基石2、现场管理的核心3、现场管理的纲要三、人员(Man)1、人员管理定义2、人员培训管理3、人员技能管理4、人员品质管理5、人
生产现场管理点检表类 别内 容有无问 题 描 述整理作业台有无不需要的操作工具有无作废或无效的工艺指导文件工具箱是否有杂物废弃物废弃物品是否定期进行清除整顿作业现场有无定置标志物品是否放置在规定位置量具刀具夹具有无手边化附近化集中化刀具工装模具夹具量具是否归类存放半成品成品原材料等有无放置在规定位置废料有无存放规定点并妥善管理清扫作业现场是否杂乱工作台面是否混乱工装模
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级海尔定单推进本部海尔对用户的承诺海尔对用户的承诺1——什么是海尔对用户的承诺——及时向客户提供需要的产品和服务什么是海尔对用户的承诺2第一章 海尔6S管理法1为什么要实施6S管理法26S管理法EMS—电器制造供应商36S管理法整理 整顿 清扫 Seiri Seiton Seiso清洁 素养
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业6S管理 目 录第一部分 概论第二部分 6S理论与实践第三部分 推进6S 1.1 关于6Sa)我们有下列症状吗b)日本的第一感觉C)为什么称之为6Sd)6S的三大支柱e)6S的特点f)6S的作用1.2 为什么要做6Sa)时代的需要b)塑造个人行为的需
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