单击以编辑母版标题样式单击以编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二部分Project Organizations and Teams项目组织与项目团队第五章 项目组织组织的概念组织:有意识形成的职务或岗位的结构 ————— [美]Harold Koontz 为什么需要组织目标
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组织工作归类1请在坐各位画出自己所在单位的组织结构图2画出你曾参与过的一个或多个项目的组织结构图3说明你参与项目组织结构与企业组织结构的关系职员 Staff职能主管Functional Manager职员 Staff项目协调职员 Staff职员 Staff执行主管Chief Executive职员 Staff职员 Staff项目经理Project manager问题:1作为一个项目经理
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文档编号:XT-CMMI-P-OPD-002组建团队指南 : 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 9 页 估计规程文件 文件修改控制序号版本变化状态修改内容页码及条款修改人批准人修改日期初稿变化状态:A——增加M——修改D——删除目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLIN
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没有限定项目范围没有周密的计划没有考虑风险值得注意的是 清晰明确的目标 好的沟通 高度的凝聚力 一致的承诺 相互的信任 高度责任 高效 团队成员角色分工明确请求的变更推荐的纠正措施推荐的预防措施组织过程资产(更新)人员配备管理计划制作与安装 1.项目经理是企业的首脑2.项目经理是企业的者3.项目经理是企业信息沟通的中心枢纽4.项目经理是企业资源的分配者5.项目经理是企业的故障排除者6.项目
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 销售组织与团队目录第一节 销售组织的基本原理第二节 销售组织的类型第三节 销售组织的改进第四节 销售团队的建设第四章本章学习目标:了解销售组织的设置的影响因素理解销售组织的
我们的每一个件事或每一个生活细节都可能游走在组织与团队之间。为了工作的需要,我们可以快速地组建一个工作组织,但却不一定能快速组建一个工作团队。工作组织与工作团队的区别是很大,可我们还是会经常将两者混为一体。很多时间我们会有意识地说,我们的团队怎样。为什么会将两都混合,如同我们有时无法区别传统的人事管理与现代的人力资源管理的区别一样。因为团队与组织之间有着太较多的同性。两者的同性主要有:首先两都
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