编号:第 0 页 共 17 页第0 次 修改生效期: 海尔供应商质量体系评审报告供应商:: 评审日期: 审核对象名称: 编码:地址: 人数:去年度销售收入: 去年度产量: 固定资产:审核涉及的供货种类:海尔供应商评估报告最终审核得分:
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物料种类供应 商简称进料检验合格率订单准时交货率价格(分数)服务(分数)总评得分供应商类别送货批数合格批数合格率订单批数准时交货批数准时交货率廉价1920优惠1518一般1014良好910好78一般46差 03供应商调查评估报告□月度评估 □年度评估
盒饭供应商评估报告评估内容: 查验供餐单位资质的原件是否有外送盒饭的卫生许可证主要客户送餐车是否为专用厢式货车监督信息公示牌操作区域生熟分离操作区域卫生状况(环境和员工)仓库卫生状况是否有定购生拌菜熟食生食水产品是否留样留样时间评估成员:左梓阳沈伟民钟明周建波评估时间:2010年7月23日下午评估对象:意司群(以下称供应商 A)地址: 嘉定工业区兴贤路1368号联系人:董春明:13601931
供应综合评估报告部门[O]日期[D]编号[I]供应商名称[I]质量评估[T]价格评估[T]交付服务评估[T]综合评估[T]分管意见[O]签名[S]备注[T] :
XX电子工业有限供货商评估表格此调查表是供货商调查的指引 页数 1 of 6供货商 : 日期 : _____________XX评论建议:调查原因:(
(AB)类供应商年度评估报告 序号:供应商名称::评估日期:供应的材料名称:规格型号:等级:评审内容:1.过去一段时间内提供的产品质量和应用情况:2.供货能力(是否能及时准确供货):3.价格及售后服务情况:评估结论: 合格 □ 不合格 □编制:审核:批准:日期:日期
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绩效考核的步骤(供应商绩效考核)概念:授予合同后对供应商的评估用于测量供应商为采购组织提供货品机件物料和服务时的绩效步骤1:计划① 需要尽早地参与到交易和规划流程中来这样双方才能够提前认识系统和他们各自所需要的投入② 需要采用何种类型的供应商等级评定以及要使用何种工具③ 谁将参加他们的角色定位是什么因为这需要承诺相应资源的投入所以可能需要内部的咨询和协商来解决④ 对于信息流的要求是什么样的是
供 应 商 评 价 报 告供应商名称:供应商地址:审核结论: A级( ≥90分) □B级( ≥75分) □ C级( ≥60分) □D级( <60分) □ 审核覆盖产品:是否关键重要件:□ 是 □ 否审核日期:审核组长:审核组成员:供应商代表: 审核日期: 批准日期:供应商基本表
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