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第1讲 成为部门主管心态及形势变更?【本讲重点】由属下变主管——心态调整的必然性心态转变的心结懂得人力资源的好处?由属下变主管——心态调整的必然性?任何人都不是天生的管理者作为普通员工是不需要别人的他就不会感受到太大的压力和风险但是作为部门主管下属就时常会来找你希望你能帮助他希望能从你那里得到指导部门主管确实是里的关键人物从普通员工到部门主管的角色转变使你面对截然不同的工作这也就要
1.公共部门人力资源管理:指每个具体的公共部门依法对本部门内人力资源进行规划获取使用评估培训薪酬奖惩维护等的价值理念2.人力资源规划:是指各部门根据本部门工作岗位的需要和部门预算情况及人力资源发展方向在工作分析的基础上确定本部门在一个时期或一个财政年度内对人力资源的需求情况制定出人力资源获取与分配的计划为部门的其他人力资源管理活动奠定基础的活动过程人力资源战略规划:人力资源战略规划有广义和狭义之分
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 人力资源管理者和人力资源管理部门一人力资源管理者和部门 承担的活动和任务二人力资源管理者和部门的角色三人力资源管理者应具备的素质四人力资源管理部门的组织结构五人力资源管理的责任六人力资源管理部门的绩效一人力资源管理者和部门承担的活动和责任表4-3 P66 三大类活动1战略性和变革性的活动
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007人力资源管理概论人力资源管理者和人力资源管理部门1中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?2007一管理者概述2纲要二人力资源管理者和部门2中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所 ?20073管理者及其分类(1)管理者就是管理活动和管理职能的承担者美国学者斯蒂芬·P·罗宾斯认
一多项选择题(共?15?道试题共?30?分)1.??公共部门人力资源通用的培训形式包括(????? )A. 部内培训?????B. 交流培训?C. 工作培训??D. 学校培训???????满分:2??分2.??影响人力资源数量的因素有多种其主要因素有(????? )A. 人口总量及其变动状况????????B. 人口的年龄构成状况C. 劳动力的参与率??????????????D. 人口的受教育情
部门经理班组长的人力资源管理一个企业的人力资源管理工作成效的好坏在很大程度上讲重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效而是取决于企业各部门及部门经理在人力资源管理方面的意识和作为包括:1部门经理关于企业与员工人力资源管理等的认识与意识人力资源管理的新思路2对企业人力资源管理制度的认知和熟悉程度配合人力资源部门工作的成效3遵循企业人事工作流程的主动性和质量4部门经理对人力资源管理的技能的掌
【引导案例】人力资源的生态环境 社会文化环境可促进性对促进各项事业发展的优秀人才要选拔为拔尖人才对拔尖人才要给予优厚的待遇对做出突出贡献的拔尖人才要予以重奖这是双滦区委区用人原则4月29日上午双滦区首届专业技术拔尖人才命名表彰大会上苏贵年程德敏缪九华谭章刘东达刘长林等6名区管专业技术拔尖人才收到沉甸甸的证书的同时区又拿出100万元对他们进行了经济奖励 近几年双滦区各项事业有了长足的发展尤其
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级公 共 部 门 人 力 资 源 管 理第 一 章 第一章 人力资源及其开发管理通过本章内容的学习理解人力资源的概念人力资源的主要特征人力资源的开发与管理公共部门人力资源的损耗与增值公共部门人力资源的开发模式人力资源开发与管理中的行为掌握公共部门人力资源开发与管理的含义及其性质现代公共部门人力资源管理发展的新趋势21世纪人
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