项目管理工作沙盘模拟实战课程 2013年9月6日至2013年12月31日课程大纲:第一单元 项目启动工作沙盘模拟实战项目需求分析技巧对非功能性需求的把握项目可行性分析成本效益分析SWOT分析练习项目经理的挑选和项目章程项目经理的影响力从技术专才转向项目管理的路径项目管理正面范例性案例:项目背景分析与项目章程范例分析工作沙盘模拟实战:项目管理工作沙盘模拟实战指引之一(项目粗估与章程)项目干系人
项目管理沙盘模拟实务每家企业都讲项目管理每位项目管理都为自己的项目操心但总有这样的一些问题产生:我们应该如何启动项目有什么工具有什么技巧项目经理在项目中的权力如何界定如何授权我们的组织结构适合做项目管理的工作吗如何调整和同事都讲项目计划但如何做计划从什么地方入手客户对项目的进度非常有没有一套行之有效的工具来做项目的时间管理项目的成本吗我们如何作项目成本的估算和预算客户的需求总
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style广联达工程项目管理沙盘课程欢迎参加工程项目管理沙盘课程(PMST)
课程简介
供应链管理沙盘模拟实战培训课程大纲课程背景:沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程于2000年引入中国早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了企业竞争模拟软件该软件模拟的参数
项目管理沙盘模拟—康路晨一课程目标提高 HYPERLINK 项目管理知识与工具运用能力提高项目经理的沟通协调等人际关系能力提高项目经理风险管理在实际项目中应对突发事件能力二设计原则鉴于上述需求分析我们的设计原则是:重视项目管理思想与理念的培养重视培养实际项目计划与控制能力重视 HYPERLINK 项目管理工具方法与技能(技巧)的培养三课程特色:将项目管理方法论与行业项目管
主讲老师:王昆工程项目管理绩效提升―― 项目管理从知道变成做到学员六大收获◆了解项目管理的特性 ◆发现工程项目管理问题 ◆掌握项目管理管理工具◆演练项目管理的技巧 ◆提升工程项目执行能力 ◆结识项目管理行业精英企业六大收益工程项目管理新理念的输入 ◆项目管理管控体系的认知 ◆工程项目管理制度的优化◆ 工程项目管理流程的梳理 ◆项目管理人员素质的培养 ◆工程项目管理绩效的提升培训四大特色
TWI一线主管管理技能沙盘模拟实战【课程背景】企业90的基础管理工作靠谁去落实90的工作效率靠谁去推进90的现场事故靠谁去发现并改善100的一线员工作业手法靠谁去指导100的一线员工靠谁去管理在各企业组织扁平化的今天显然是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长部门主管等这些处于企业中底层的管理者他们是和生产员工之间的桥梁是不可或缺的灵魂人物是工厂提升管理效率的重要环节在中国制造业高速发
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 安徽HR经理?PPT分享 201208单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 安徽HR经理?PPT分享 201201单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级沙盘实战模拟 9
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