2012年终总结及2013年工作展望忙碌的2012已经渐行渐远在辞旧迎新的日子里回顾2012年所走过的路顺利的不多坎坷倒是不少回顾过去的一年我总结了一下:第一客房业绩的提升记得刚开业的时候客房的住宿率只有百分之几到百分之十几最少的时候一天一个客人也没有现在平均每个月住宿率不低于百分之四十增长了好几倍住宿率的提升就是营业额的提升再加上平均房价的增长我们现在的营业额由开业初期的每月20万增长到现
2011年工作总结及2012年工作展望 飞雪迎春春满人间难忘的2011已经过去充满决战意义的2012已经到来在此我代表向兢兢业业踏实肯干任劳任怨无私奉献的兢东员工表示最衷心的感谢回眸激越澎湃的2011年我的心中充满了感激感激真心帮助和支持我支持的员工和朋友们更要感激周厂长等人在厂区建设厂房改造上所做出努力和辛勤的付出一2011年工作总结2011年实现了根本的转变迈出了实质的步伐这
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2013年前厅部工作总结2013年是国家改革创新的一年随着国家八项规定六项禁令的提出单位各项会议接待出差费用精减对酒店业来说是充满挑战的一年在这种大环境下董事长带领大家提前谋化精心准备提前转型使全年接待任务按原订目标顺利完成同时接待水平也在稳步提高并接管了山丹博兴酒店社会效应也得到了提升经营情况1客房整体经营呈良好势头酒店价格方针淡平旺三季对全年酒店营业完成铺垫了较好 2013年客房产值完成
2011年度行政人事部工作总结及2012年度工作展望行政人事部是人才开发与管理的核心部门是企业文化建设的重要部门也是承上启下沟通内外协调左右联系四面八方的枢纽2011年下半年管理层重新制定了经营战略方针改变了管理模式在短时间内给内部带来了极大的冲击各部门都经历着前所未有的考验在的大力支持下行政人事部在这期间大胆尝试果断的在行政制度和用人方面推出了一系列的改革措施部门全
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