相关文档

• 读_不战而胜-以小博大的竞争战略_.doc

  《不战而胜-以小博大的竞争战略》读后感看到这本书之后先是让我有一种好奇的感觉现代商业社会为什么能不站而胜呢读完这本书之后发现真的可以不战而胜本周的工作的确遇到的困难很多但每次回到宿舍看到这本书的时候感觉轻松了很多因为高老师的很多观点确实能吊起我的胃口创新的观点新颖的结构形象的例子每个章节后面都有自我检查问答题这也是很多关于营销类的书所没有的部分能让人看完之后迅速的进行自测加深自己对知识的印象

• 不战而胜.doc

  不战而胜一个至关重要的理念我做保险但我从不卖保险专业的寿险顾问都是帮客户买保险而不是卖保险这是寿险顾问式行销最根本的理念一个寿险顾问绝不是以赚取佣金为己任置客户利益于度外的一个寿险顾问就是要设身处地的为客户着想顾就是走出去见顾客问就是帮客户对症下药解决问题不战而胜的销售技巧空所谓空首先需要放下我们的想法看法没有任何执着然后看清客户的盲点并运用思考和智慧的力量引导他自己去领悟我不信保险

• 竞争战略.doc

  竞争战略出自 MBA智库百科( HYPERLINK )(重定向自 HYPERLINK windex.phptitle=E6B3A2E789B9E79A84E7AB9EE4BA89E68898E795A5E79086E8AEBAredirect=no o 波特的竞争战略理论 波特的竞争战略理论)该条目对应的页面分类是 HYPERLINK wikiCategory:E7AB9EE

• 竞争战略.doc

  竞争战略所在行业分析根据迈克尔.波特的理论决定竞争强度的结构因素包括5个方面：行业内现有企业间的竞争强度分析新进入企业的潜在竞争威胁分析规模经济产品差异资本需求转换成本——转换成本的存在构成一种进入壁垒即买方由从供应商处采购产品转换到另外一个供应商处那里时所遇到的一次性成本转换成本可以包括雇员重新培训成本新的辅助设备成本检测考核新资源所需要的时间和成本等等例如：静脉注射液（IV）和输液器具的产

• 竞争战略.ppt

  新兴产业中的竞争战略概念：P150集中化战略的类型缺点：风险大新兴产业的特性：不确定性风险性相对优势性一致性及新企业的建立与分裂趋势衰退产业的竞争战略全球性产业的竞争战略选择

• 第54讲_竞争战略，基本竞争战略（1）.doc

  战略与风险管理（2020）考试辅导第三章+战略选择不易， 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章? 战略选择?【知识点12】竞争战略1业务单位战略（也称竞争战略）涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。2竞争战略知识体系与架构【基本竞争战略

• 第30讲_基本竞争战略（3）中小企业竞争战略.doc

  战略与风险管理（2019）考试辅导第三章+战略选择不易， 第\* Arabic\* MERGEFORMAT7页 ?第三章? 战略选择?第二节? 业务单位战略?一、基本竞争战略（二）基本战略的综合分析“战略钟”（★★）鲍曼提出的“战略钟”，可以对波特的许多理论进行综合。将产品的价格作为横坐标，将顾客对产品认可的价值作为纵坐标，然后将企业可能的竞争战略选择在这一平面上用

• 第19讲_基本竞争战略(2)中小企业竞争战略.docx

  第 PAGE 1页 共6页(一手最快更新：)【考点三】基本竞争战略(二)基本战略的综合分析——战略钟(★★)鲍曼提出的战略钟可以对波特的许多理论进行综合有效的竞争战略含义成本领先战略低价低值战略(集中成本领先战略)企业的是对 价格非常敏感的细分市场的情况企业采用这种战略是在降低产品或服务的附加值的同时降低产品或服务的价格低价战略(成本领先战略)企业的是在降低产

• 出奇制胜与不战而胜-孙子兵法-与商战谋略.pdf

  #

• 第59讲_中小企业竞争战略，零散产业中的竞争战略.doc

  战略与风险管理（2020）考试辅导第三章+战略选择不易， 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章? 战略选择?【知识点15】中小企业竞争战略一、波特在《竞争战略》中，从产业集中程度、产业成熟情况等角度对几个重要的产业环境类型进行更具体的战略分析。其中：零散产业和新兴产业大多是以中小企业为主体，所以可以说是对中小企业竞争战略的研究。二、在接下来