目 录组织设计范本· 组织机构图范本 …………………2· 股东会职权范本……………………3· 董事会职责范本……………………4· 监事会职责范本……………………5· 总经理办公室职权范本……………………6· 企划部职权范本……………………7· 市场部职权范本……………………8· 销售部职权范本……………………9· 客户部职权范本……………………10· 技术
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第第五章人力资源管理制度范本·人力资源管理制度(范本1)名称人力资源管理制度(范本1)编码版本页次116修改状态第一章 总则第1条 为使本人力资源管理走上正规化制度化现代化的道路在有章可循的情况下提高人力资源管理水平造就一支高素质的员工队伍特制定本制度第2条 的用人原则是:德才兼备以德为先第3条 的用人之道是:因事择人因才使用保证动态平衡第4条 人力资源管理基本准则
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弗布克11管理工具箱系列人力资源部规范化管理工具箱孙宗虎 编著北 京
第十章绩效考评指标及运用范本财务类考核资金筹集管理考核考核方法名称财务类考核资金筹集管理考核考核方法编 码版 本页 次12修改状态1.财务部考核分值表考核对象:财务部 考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)年度固定资产购置计划的审查编报情况5(2)年度固定资产购置计划完成情况1
弗布克1+1管理工具箱系列人力资源部规范化管理工具箱 目 录第一章人力资源部组织结构与责权一、中小企业人力资源部组织结构图二、人力资源部组织结构图三、人力资源部职责四、人力资源部权力五、人力资源部经理岗位职责六、人力资源总监岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责三、人力资源规划工作的基本程序四、趋势分析法工作流程图五、人力资源需求预
[部属评价①]达成目标的态度分析表?○目标意识是否旺盛 第1次评价 第2次评价□1.了解做事必须抱着目标的重要性 □2.了解目标是行动不可欠缺的要素 □3.为了达成目标自己必须培养自信与信心 □4.为了达成目标必须自我启发 □5.向同事或部属说明目标的重要性 ○拟定目标的态度 □1.目标不会订立得太轻松简单 □2.正确掌握目标的方针指南 □3.目标不会订立得过大 □4.不会胡乱制
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