项目项目阶段划分项目生命期项目组织结构 项目过程划分可交付成果里程碑干系人相关利益主体项目范围项目管理WBS网络图关键路径甘特图PERT总时差单时差项目团队项目成本估算项目进度偏差识别国际项目管理组织现代项目管理项目管理的知识领域工程项目管理复习知识点一项目定义:项目是在一定资源约束下为了取得特定效益或达到既定目标而进行的一次性工作(为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力)(项目的特征:一
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项目管理知识要点项目管理的两种观点 ??技能组 ??管理过程 作为一组技能的项目管理体系 技能 ??项目综合管理 ??项目范围管理 ??项目时间管理 ??项目成本管理 ??项目质量管理 ??项目人力资源管理 ??项目沟通管理 ??项目风险管理 ??项目采购管理 管理三项限制条件 项目经理对于衡量工作表现的观点: ??按时完成 ??按预算完成 ??按规格完成(质量) 作为一组过程的项目管理体系 项目
《建设工程项目管理》知识点详解(一)一单选题:? 1项目管理的核心任务是项目的(??) A.目标控制??B.成本控制?C.投资控制?D.?进度控制 标准答案:A 解?析:由于项目管理的核心任务是项目的目标控制因此按项目管理学的基本理论没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 2项目的实施期指的是(?)? A.自项目开始到项目完成 B.自决策到动用前准备? C.自设计到竣工验收 D.自招标到竣
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建设工程管理知识点:建设工程项目管理的目标和任务来源:文都教育在全国一级建造师建设工程工程项目管理考试中建设工程项目管理的目标和任务每年都有出题点可以说是每年必考这一部分考点相对较多并且相对分散但是总结一下还是有一定的规律的属于记忆性知识点为了帮助考生对其有更深的理解和更牢固的掌握文都网校老师下面对这部分的知识点进行了简单的汇总供考建设工程项目管理的朋友们学习参考一业主设计和供货方项目管理的目标和
项目:在一定约束条件下,具有特定目标的一次性事业(或任务)。P1建设项目的分类P2基本建设项目:新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目更新改造项目:改建项目建设项目按资金来源和渠道不同划分p2A 国家投资项目:国家预算直接安排的基本建设项目。B 银行信用筹资项目:通过银行信用方式提供建设投资项目。C 自筹资金项目:各地区、部门、单位按照财政制度提留、管理、自行分配用于建设投资的项目。D 引进外
风险管理 风险的特性:客观性不确定性随机性相对性可变性阶段性1.风险管理计划编制工具:风险核对表 风险管理表格 风险数据库模式输入:企业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 项目管理计划2.风险识别风险识别的主要内容包括:识别并确定项目有哪些潜在风险(风险识别的第一目标)识别引起这些风险的主要因素(风险识别的第二目标)识别项目风险可能的后果(风险识别的第三目标采用定性分析)工具和方法:
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