生产现场7SEA管理活动的实践 (2)6 清扫和清洁是对整理整顿成果的保证 经过整理和整顿后生产现场从无序走向有序但只有不断地保持下去对现场管理才真正有意义 清扫就是一种保持手段通过清扫活动可以使现场环境更加整洁设备工装得到及时维护保养确保生产工作的顺利进行 在进行工作时容易造成过度清扫的情况——即清扫时间和正常时间相比过长影响了工时利用率的情况在1995年推行5S活动时就多次出现类似
一7SEA班组生产现场管理法的内容和内涵 生产现场是企业生产组织结构的基础层次现场管理是企业的基础管理它对产品生产过程中的人机料法环以及信息等各种要素进行有效的计划组织协调控制和激励确保这些要素在生产现场合理配置优化和有序的运作员工作为最活跃的因素在生产过程中的物化与理化劳动的结合中形成有活力的生产力通过组织内(班组)的协作成为生产现场的主导要素生产现场的管理直接影响到企业产品的质量生产效率成
6S管理是企业生产现场管理的基础活动其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑并实施可行的措施即对生产现场实施规范化管理以保证在生产过程中有一个干净美观整齐规范的现场环境继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证所生产产品的质量水平 6S管理的作用 5S管理是指在生产现场对人员设备物料方法等生产要素进行有效管理的一种活动它起源于日本来自日语的整理整顿清扫清洁素养其罗马拼音的第一个字母均为
#
[精品]生产--------工时管理二工时管理:1制定标准工时:设定标准工时的目的:1为了比较改善作业方法选择更好的作业方法2为了平衡不同小组相互之间的作业工时3能为制定生产计划提供必要的依据4管理劳务费时需要标准工时的设定方法:1秒表设定法2既定标准工时法(标准时间法)3采样法4标准法5经验估算法设定标准工时时需注意项目:1作业人员的熟练程度2设备工具的运作情况3准备时间如何4材料品质如何5
#
生产现场管理管理就是服务管理必须以人为本德才兼备高素质的人才是车间的核心和灵魂是一个车间的带头人车间主任作为管理者在现代中扮演着十分重要的角色他既是生产任务的传达者与执行者又是车间工作的主要责任负责人是生产的栋梁车间主任的管理好坏直接影响的生产进度和产品质量车间是经营活动中的基本单位也是最主要的生产管理组织只有车间充满团结和谐生机勃勃强盛的战斗力才能有旺盛的活力在
管理生产现场的五种兵器2006-6-3 21:13:32??????阅读88次? 每一个生产型企业都面临着与时间赛跑与同行竞争最快最好地生产出产品的现实问题如果把企业当作一个家作为管理人员你能像一个严谨称职的管家一样管理好生产现场吗 ??? 管理者希望打造一流的现场而员工却往往不听指挥这是谁的错呢答案是只有不会教的 上司没有不会学的下属下面五种随身兵器也许能帮上你的忙让你在生产现场
生产现场管理探讨前提:1.从现场管理人员一天的具体工作出发来探讨现场管理人员每天应该做的事项2.讨论的现场管理人员指的是在生产车间一线从事具体工作安排与人员调动的组长或车间主任等通常所属员工在40-150人之间1.现状:车间现场管理小脚穿大鞋现象普遍 很显然五金行业在中国的发展是非常迅猛的中国必将成为世界的制造分销中心但这样一个欣欣向荣的朝阳产业却没有足够的管理人才与日益庞大的生产制造系统相配套特
内容提要案例分析 第一时间进入问题的中心找出问题就变得容易 短时间找到症结并实施策略解决故障 节省了时间缩短了周期后工程是客户 作业的好坏由后工程的评价来定 不接受不合格不制造不合格不传递不合格必达生产计划 年计划月计划 每日每小时按计划生产----生产计划的保证彻底排除浪费
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报