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如何成为一名卓越的管理教练【课程目标】了解教练技术的相关理论转变观念认识到管理者作为教练角色的重要作用一个好的首先就是一位优秀的教练掌握绩效教练的过程方法技巧通过绩效教练帮助新员工快速进入工作状态提高辅导员工实现工作目标的能力提升目标学员的教练能力掌握如何开展一场有成效的教练面谈技术掌握如何变成一个合格的管理教练掌握如何教练工作很多年的资深员工掌握如何教练80后的员工或者毕业的大学生掌握如
如何成为卓越的管理者 如何成为卓越的 管理者序: 追求卓越的基本要素 汤姆·彼得斯(Thomas Peters)和罗伯特·沃特曼(Robert H. Waterman)在合著的《追求卓越》中总结了成功(有创新精神的优秀企业)的八大特点1.崇尚行动:在采取行动之前它们也会进行分析但不会被那些现象蒙蔽它们的行动原则是:先做再修改然后再尝试2.贴近顾客:从顾客身上学习
如何成为卓越的 管理者序: 追求卓越的基本要素 汤姆·彼得斯(Thomas Peters)和罗伯特·沃特曼(Robert H Waterman)在合著的《追求卓越》中总结了成功(有创新精神的优秀企业)的八大特点。1.崇尚行动:在采取行动之前它们也会进行分析,但不会被那些现象蒙蔽。它们的行动原则是:先做、再修改,然后再尝试。2.贴近顾客:从顾客身上学习。它们提供无与伦比的高质量、优质服务和
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北京八九点管理咨询将定于10月中旬在北京举办公开课 欢迎起来咨询() 中层职业经理人是企业大厦中的中流砥柱,中层力量的薄弱将导致企业战略执行不力,活力不足等一系列问题。由于中国企业特殊的成长背景,目前,我国企业中层普遍存在着以下核心问题,如偏重业务管理,带队伍能力欠缺;不以全局为重,凡事推诿;管理方式以强压、控制、约束为主,激励、评价、辅导技能不足……基于对中层职业经理人这一岗位角色以及现存问题
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