民营企业绩效管理体系研究【摘要】:改革开放以来伴随着经济的飞速发展民营企业之间的竞争也愈加激烈和国际化在这一背景下对具有中国特色的民营企业绩效问题的研究就愈发显得重要绩效管理是人力资源管理中的核心环节是确保企业战略目标得以有效实现的活动如何设计出最适合本企业的绩效管理模式从而可以在激烈竞争中得以生存和发展这一点对于民营企业就具有更加迫切的现实意义绩效管理相关理论和方法论是进行民营企业绩效管理
企业物流管理绩效评价体系研究 HYPERLINK t wuliuguanlibylw_blank 论文导读::企业物流管理绩效体系建设是企业物流步入更加规范轨道的重要举措物流在企业生产经营活动中发挥重要作用只有降低企业物流成本提高物流效率才能保证企业物流绩效体系得到很好的实施从我国企业物流管理绩效评价体系的现状进行分析按照企业物流绩效体系建设应该遵循的规则才能制定更加合理有效的企业物
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论民营企业绩效管理特点目 录摘要···················································第3页关键字·················································第3页一 绩效管理的基本理论················第3页(一)绩效的概念及特点···············第3页(二)绩效管理的含义·
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关于企业经营管理者绩效考核研究 2009-12-07 11:19 来源: : 网友评论 0 条 浏览次数 350 ?????????????????????????:陈文峰摘要:企业经营管理者绩效考核一直是人力资源管理研究的热点和难点如何设计合理的绩效考核方案确保企业各项经营目标层层分解最终得以实现如何强化考核导向作用和激励效果传导企业共同价值充分调动企业经营管理者积极性本文通过梳理
电力企业绩效管理体系的构建和实施研究【摘要】 电力企业的发展对提高我国的市场经济有着至关重要的作用随着国民经济的发展构建电力企业绩效管理体系是必然趋势本文通过分析绩效管理体系解决实施过程存在的问题从而提出构建电力企业绩效管理的实施措施阐明了企业实施绩效管理的目标和手段实现企业的可持续发展【关键词】 电力企业绩效管理体系的构建实施过程关键绩效指标电力的发展为电力企业迎来了新的工作任务为适应社会发
第八章主要内容 团队素质个人绩效绩效管理的概念 经营管理目标与计划战略发展部分管招聘(选人)愿景使命课程设置薪酬分配系统假设前提来源于组织的战略目标与竞争的需要战略环境参数1992年罗伯特·S·卡普兰(Robert·S·Kaplan)大卫·P·诺顿(David·P·Norton)在对当时绩效测评方面处于领先地位的12家进行的项目研究的基础上在《哈佛商业评论》上发表了论文《平衡计分卡:良好绩效的
把握企业绩效罗盘——绩效管理体系设计【课程概要】绩效问题是任何都面临的长期挑战任何从事人力资源管理工作及企业高管必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具方法以全面配合企业的战略实施通过本次课程向学员讲述绩效管理体系设计的思路方法与基本操作提高大家在日常管理工作中的理论基础与实践手段进而推动绩效管理工作的质量提升【授课特色】 系统化原则系统化地讲述绩效管理体系设计以及各种绩效考核工具的适用范围实战原
【绩效管理与量化考核】某民营企业的绩效管理实践从整体上看A的绩效管理体系在设计时还是比较完整系统的它并不是一个单纯的绩效考核而是一个完整的管理过程目的是为了实现企业和员工的双赢但为什么在实际操作中却无法得到员工的支持和认同最终流于考核的形式【关键词】绩效管理 民营企业 高新技术行业A是一家民营高新技术企业2008年以前未对员工实施绩效管理薪酬中的绩效工资只与的经营效益挂钩而与员工
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