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  仓储仓库管理制度主办单位：上海普瑞思管理咨询有限时间地点：2010年11月27-28日深圳12月11-13日青岛培训费用：2800元人(包括授课费费会务费证书午餐等)培训目标 根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短生产计划多变供应商供货周期长仓储条件有限进出库手续不规范帐物不符作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题通过培训学员参与和大量成功案例讨论使学员建立企业先进的仓储管理的

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  仓库管理制度1 物资的验收入库仓库管理制度 1.1仓库管理员负责物料的收货入库发货退货储存防护工作 1.2仓库协调员负责物料装卸搬运包装等工作1.3 物资到后协调员依据清单上所列的名称数量进行核对清点正确及对质量检验合格后方可入库(※拆包装应小心清拆检查是否有发票及货单以免被刀具等割碎) 　　1.4 对入库物资核对清点后库管员及时将人库单交给库房制单人(库房主管签字后制单人财务采购员各持

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  仓库主管工作职责1?在生产部下虚心接受上级管理人员管理2?负责对生产原辅材料成品半成品在各库的安全和整洁的控制3?负责督促各库管员及时准确的做好各种台帐出入库货物账务和报表4?负责监督各库管员严格按《仓库管理制度》和规定的货物出入库让步放行退换规定的程序和要求执行5?负责装卸工作的安排严格督促文明安全准确按时装卸6负责车间包装工人工作内容的安排按时完成额定的包装任务7?负责对所有

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  仓库管理制度目的规范仓库物料各环节状态下的作业流程确保仓库所有物料在受控状态下进行同时加强和规范仓库人员安全管理与监督检查提高员工安全生产意识防止事故发生和控制保障员工生命财产安全促进仓库物料管理提高仓储效率和生产的正常开展范围所有布雷维尼（盐城）工厂仓库里原材料生产性辅助材料（化学品气体低值易耗品）备品备件半成品及成品的接收分选搬运转移储存及发放定义第三方采购—第三方采购是指从A供应商采购的

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  通信管线工程仓库管理制度为了规范管线工程各点仓库管理秩序使之安全合理高效地运作并有章可循以满足整体工程的日常施工需求提供有力的后勤保障特制定以下管理制度望每位仓库管理员共同遵守并贯彻执行一物料入库时仓管员应同送货人办理交接手续核对清点物料名称及数量规格是否一致并予以签收二物料的储存保管应根据物料的特性和用途来规划仓储区域定置存放管理进出频繁的物料应考虑其装卸的便捷性三物料堆放应尽量做到过目点数检点

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  仓库管理制度一为了方便备品备件的一体化管理统一使用仓库管理系统准确快速的登记及查询备品备件使用情况该系统大大提高了备件日常管理的便利行和准确性二仓库管理员负责仓库每天备品备件及维护材料领料退料出入库统计根据每天使用进行统计三仓库管理员要经常性核对所管辖的备品备件及维护材料做到帐物相符发现问题及时查明原因及时更正四仓库管理员要准确统计各项材料报表数据做备件及材料台账和对每月使用的维护材料进行分析及时

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  仓库管理制度一目的通过制定仓库的管理制度及操作流程规定指导和规范仓库人员的日常工作行为对有效提高工作效率起到激励作用二适用范围仓库的所用工作人员三职责进仓时所有货物要整齐系统摆放标签要统一朝一个方向仓管员负责单据追查保管入帐进出仓货物一定要对准米数及总条数新进货物一定要抽查检验质量及色差新进货物一定要抽查检验质量及色差要拿去做工艺的必须抽查检验仓库主管对成品布的检验质量问题处置方式的确定和次品的处

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  仓库管理制度为了规范仓库各项工作流程提高现场管理水平配合各部门高效率高质量完成各项工作特制定以下规章制度：材料领用原材料领用料房配料人员凭领料单领用原材料领用物料名称要与仓库提供名称统一由仓库管理员确定核实领料单后方可领料因名称不符仓库管理员有权利拒绝物料发放严禁先领料后开单或私自领料 违犯一次罚款20元由仓库管理员直接开具罚单二次料返库 二次料封袋后贴标识卡各项标识内容详细

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  仓库管理制度目的与适用范围 本制度规定了物资的验收入库保管发放退料等仓库管理的基本内容和要求职责 负责仓库物资管理具体内容库房管理二齐：库容整齐堆放整齐三清：规格清品种清数量清三定位：区域料架货位十防：防锈防霉防腐防蛀防潮防冻防热防爆防漏防混物资入库2-1仓库根据送货单和采购部开的检验单核对其一致无误再经过外检检验合格办理入库手续2-2特殊情况不能及时检验的应隔离存放并做待检标志

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  中小型企业仓库管理制度中小型企业仓库管理制度根据收料(成品及原材料等)成品出仓原材料发放生产成品入库客户退换货仓库内部管理等工作环节而制定目的在于指导和规范仓库人员日常作业行为明确工作职责减少工作中失误的产生更好的配合其它部门工作的开展提高工作效率一 收料1.1仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通以便到货的存放此外还要适时提出存货不足的预警通知以防缺货1.2物资到后库管员依据清单上所列的