大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    三.方針管理的實例1.沒有正確的策略二方針管理之基本810目標設定的12原則部門經理(各事業部門經理廠長)組 織僅重視結果?將目標分攤(break down)下去 僅靠結果作判斷的管理若方法 有偏差將流於「逼迫管理」?只管理目標未對方策作管理二方針管理之基本二方針管理之基本時間的經過→DP(s)D?結果系的管理項目:與目標有關的管理項目管理的主管者(責任者)水準二方針管理之基本復  原診

  • -新.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式东方管理学讲座阿切尔对西方管理学的评价 1989年 厄涅斯特·阿切尔就管理学原理问题作了一次问询调查 3747位经理和领班872位工商管理硕士(MBA)接受了问询调查问询调查的内容是请被调查者说出著名管理学家法约尔的14条经典的管理学原理 调查结果表明3000多名管理者能说出一条以上管理学原理的人不到4 工商管理硕士中只有6的

  • 生产现场).ppt

    二现场管理的特点:三班组管理的任务与内容c.将设备维护在巅峰状态即TPM的四项内容日常维护计划维护突发维护维护预防其改善的是日常维护后3个维护容易做前面的 日常就是两点:一清扫二润滑设备故障下降5保证安全生产d.提高产品质量混浊的现场极易发生质量问题e现场改善培养大家养成良好的习惯活动中心作用的保持与找东西时间的排除定义遵纪守法遵守各项规章制度和击落并养成自觉行动的良好习惯六5S检查表柜子里有无不

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 一场变革的成功或失败的标准不在于实施变法的人的生与死而在于变法的目的是否达到守旧贵族的反对商鞅被处死说明了守旧势力的猖狂和统治者的昏庸但商鞅虽死变法还是获得了成功因为经过变法秦国的经济得到发展军队战斗力不断加强发展成为战国后期最富强的封建国家课本40页分析材料答案: 说明了春秋战国时人们已经掌握了牛

  • .ppt

    #

  • PPT.doc

    #

  • .doc

    #

  • .doc

    讲稿提纲(40-60学时供选择和参考)第一章 绪论:现代分析——物质科学与信息科学的结合 (2-4学时)1-1物质信息的表征和分析科学1-1-1信息时代的物质科学 (人文与物质物质与信息基本属性可比性相关性) 1-1-2物质信息的层次及其相关性 (微观与宏观表观量与本征量层次及其相关性)1-2-3分析测试的发展意义和特点(三次变革意义和地位课程特点和学习要求)1-2 仪器分析方法与分析

  • 《信息资源(下).ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level《信 息 资 源 管 理》讲义提纲(下)1信 息 技 术 体 系2OSI 层次模型3OSI 层次模型 OSI体现了层级关系而层级的划分体现了一种思维方式和组织方式例如:

  • .doc

    管理方针优化质量强化安全美化环境永恒追求更好车间主任的职责贯彻实施企业管理方针管理目标和管理体系文件组织本车间有关人员熟悉施工图纸技术工艺标准按生产计划部下达的生产任务合理组织车间人员进行生产作业经常进行质量管理的宣传教育严格按技术质量文件和生产计划作业保证均衡生产搞好安全文明生产和环境保护随时掌握生产进度情况合理调配车间人员确保生产任务的保质保量保工期完成随时进行质量检查监督对违反操作规程工艺纪

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部