1.0 配置资源2.0 设计评审5.0 实施及培训3.0 解决方案4.0 技术支持第一周第二周第三周第四周工作计划管理——艾维 · 李与舒瓦普十分钟的建议内容提要有效的管理者计划的三步曲:目标策略步骤避免计划的误区控制的过程有效控制的方法 一个人的有效性与他的智力想象力与知识之间几乎没有太大的关系智力想象力及知识都是我们的重要的资源唯有有效性才能将这些资源转化为成果 有
第二周有效的管理者Begin With The End In Mind计划的三步曲 之一——设立目标顾客内部流程使命与愿景孙目标KRA3KPI23ST策略利用优势避免威胁几种适用的计划方法Hoshin Implementation Plan管理控制的基本过程及原理事中控制例三:针对工作程序的查核清单(您和您的下属都能说出部门的工作程序吗):部门的主要业务是否有工作程序来支持新拟定的工作程序是否进行
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Andy2012-7计划与计划工作原理1 凡事预则立不预则废
无忧PPT整理发布单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级无忧PPT整理发布单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第5章 计划与计划工作本章主要内容 计划的概念和性质计划类型计划的编制过程[问题的提出] 赛马的故事——计划 战国时期齐国有位贵族叫田忌常与
如何做好工作计划计划本身是没有意义的我们不是为了做计划而做计划形式主义并没有任何实质意义我们是企业推行计划管理的目的是: 1保证经营目标的实现 2提高执行力 3提高工作效率与协作效果生活常识人无远虑必有近忧何为SMARTC:分解目标形成合理的目标结构a.通过目标的分解而把活动任务分配到各责任点上以保证组织内部各方面行动和目标的一致性b.为动员组织的各种资源和分配
第三周凡事预则立不预则废两手抓两手都要硬目标和计划本身有问题以下目标符合SMART标准吗组织相关部门讨论子目标112SSuperiority 优势计划的三步曲 之三——制定工作步骤171841519631339128813410414581 基础数据评审9166A1生产模块测试绩效的含义 就目标及如何达到目标而达成共识并增强员工成功地达到 目标的管理方法 绩效管理不是简单的任务管理它特别强调沟
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级工作计划及管理培训SETC中心霍智勇1介绍 学习项目计划的制作学习项目计划的管理重点词:项目计划周状态报告工作周报(日报)(周工作例会)……2议程培训分两个部分项目计划的制定和管理工作计划的制定工作计划跟踪和监控工作计划的更改周报的填写及管理3这次培训的目的这次培训的目的:熟悉项目计划及汇报的管理制度结合实际工作进行讨论学习使
培训分两个部分项目计划的制定和管理工作计划的制定工作计划跟踪和监控工作计划的更改周报的填写及管理7消防式工作特点: 救火工作或忙或闲经常位于两个极端工作重复性强工作继承性差人员固定性差整体调控性差项目成功率低整体士气低项目越大涉及的人员越多成本越大风险越高131721项目计划的准备日报是工作状态的原始数据日报提供的时间记录是用于测量的基础测量:对工作任务的时间的计量对工作任务状态的计量对
关于加强工作计划性管理的规定1.目的1.1 为使企业各项工作按步骤可控制的顺利进行保障企业发展战略目标体系有条不紊地推进特制定本规定1.2 计划是最基本的管理要素缺乏计划性计划缺乏科学合理性或计划执行的随意性都不利于工作的顺利完成工作计划按期限分为年度工作计划季度工作计划月工作计划和周工作计划四个层次按范围分为院工作计划部门工作计划业务工作计划和个人工作计划四个层次工作中必须建立自上而下的工
工作计划管理表计划名称部门主题目标人员组别者协助者(助理)行动计划步骤日程表 (记载进展状况) 完成率()开始 □ 月 □ 日 10 20中程目标
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