大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 2--.ppt

    国外学者定义:通过其他人来完成工作的艺术——福莱特(1942)管理这一术语是指和其他人一起并且通过其他人来有效完成工作的过程——罗宾斯和库尔塔(1996)管理是指有效支配和协调资源并努力实现组织目标的过程——路易斯等人(1998)一个或多个管理者单独或集体通过行使相关职能(计划组织人员配备和控制)和利用各种资源(信息原材料货币和人员)来制订并实现目标的活动——普伦基特和阿特纳(1997)对象:

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章 管理活动与管理理论第一节 管理活动第二节 中外早期管理思想第三节 管理理论的形成与发展管理活动与管理理论的发展(第1章)管理学的使命管理学的基础管理学的职能道德与社会责任(第2章)全球化管理(第3章)信息与信息化管理(第4章)决策与计划决策与决策方法(第5章)计划与计划工作(第6章)战略性计划与实施(第7章

  • _.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LGLG管 理 学 基 础经管学院工商管理系周 娜1课程教学目标 培养基层管理岗位的综合管理技能与素质 使同学们掌握基层管理人应具备的管理知识与技能2你们的学习目标综合管理技能基层管理岗位管理基础知识先进管理思想计划与决策能 力

  • -.ppt

    教材内容 管理活动与管理理论 第一节 管理活动为什么要管理4.控制柳传志复出 作业活动和管理活动刘邦问韩信:像我这样的人能领兵多少 韩信说:陛下能领兵十万 而你呢 我是多多益善啊 多多益善那你为何被我所擒 那是因为陛下虽不能领兵却善将将(用将之意)的缘能领兵者谓之将也能将将者谓之帅也 将才与帅才的差异不在于管理者与者是否在职位上的差异而是两者之间的本质差异即者

  • .ppt

    西南交通大学峨眉校区财会系810121416人力资源管理 26铁锹试验古典管理理论(续)(2)提出企业经营的六个方面的职能技术职能:即设计制造经营职能:即进行采购销售和交换财务职能:即确定资金来源及使用计划安全职能:即保证员工劳动安全及设备使用安全会计职能:即编制财产目录进行成本统计管理职能:包括计划组织指挥协调控制五项古典管理理论(续)二行为管理理论 行为管理理论(续)行为管理理论(续)1系统是

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章 管理活动与管理理论第一节 管理活动第二节 中外早期管理思想第三节 管理理论的形成与发展管理活动与管理理论的发展(第1章)管理学的使命管理学的基础管理学的职能道德与社会责任(第2章)全球化管理(第3章)信息与信息化管理(第2章)决策与计划决策与决策方法(第5章)计划与计划工作(第6章)战略性计划与实施(第7章

  • --.ppt

    第1章 管理活动与管理理论 44管理者的定义《管理学》概念技能114有效的管理者也是成功的管理者吗 人力 资源 管理20平均的管理者 成功的管理者 有效的管理者 控制1017《管理学》《管理学》手段:效率

  • --.docx

    #

  • 1-.ppt

    领 导物资技术设备管理 综合上述列举的各种定义我们对管理下的定义是: 管理——指组织中的如下活动或过程:通过信息获取决策计划组织控制和创新等职能的发挥来分配协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源以实现单独的个人无法实现的目标操 作 者1管理者的角色 根据罗伯特·卡茨(Katz1974)的研究管理者要具备三类技能管理者在行使七种

  • _.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西南财经大学工商管理学院 《管理学原理》主讲教师:谭道伦向你介绍:有问必答谭道伦13880247351QQ:32353986Email:32353986qq课程规则教学形式:教师讲解小组汇报案例成绩考核:平时成绩——小组汇报成绩期末考试——笔试考勤——提问抽查小组汇报要求:7-9人自由组合自选案例明确分

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部