日常费用开支管理制度▲总则为进一步完善财务管理严格执行财务制度本着谁受益谁负担的原则各项开支直接记入和主相应的费用项目中特制定本管理办法请款及报销流程:1请款流程:申请人提出申请部门负责人审批 项目合同负责人签署 分管签字 财务部审核 总经理批准
费用开支管理办法??? 第一章 总 则??? 第一条 为加强财务管理控制费用开支本着精打细算勤俭节约有利工作的原则根据国家规定和实际情况特制定办法??? 第二章 费用开支计划??? 第二条 各部门下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划由财务部汇总审核经办公会议或总经理审批即为当月的费用开支计划并下达各单位费用开支指标??? 第三条 同时授予副总经理
费用开支管理办法第一章 总 则第一条 为加强财务管理控制费用开支本着精打细算勤俭节约有利工作的原则根据国家规定和实际情况特制定办法第二章 费用开支计划第二条 各部门下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划由财务部汇总审核经办公会议或总经理审批即为当月的费用开支计划并下达各单位费用开支指标第三条 同时授予副总经理部门经理对计划内费用开支的审批权限第四条
费用开支管理办法第一章 总 则第一条 为加强财务管理控制费用开支本着精打细算勤俭节约有利工作的原则根据国家规定和实际情况特制定办法第二章 费用开支计划第二条 各部门下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划由财务部汇总审核经办公会议或总经理审批即为当月的费用开支计划并下达各单位费用开支指标第三条 同时授予副总经理部门经理对计划内费用开支的审批权限第四条
费用开支管理办法第一章 总 则第一条 为加强财务管理控制费用开支本着精打细算勤俭节约有利工作的原则根据国家规定和实际情况特制定办法第二章 费用开支计划第二条 各部门下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划由财务部汇总审核经办公会议或总经理审批即为当月的费用开支计划并下达各单位费用开支指标第三条 同时授予副总经理部门经理对计划内费用开支的审批权限第四条
费用开支管理办法第一章 总 则第一条 为加强财务管理,控制费用开支,本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则,根据国家规定和实际情况,特制定办法。第二章 费用开支计划第二条 各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划,由财务部汇总、审核,经办公会议或总经理审批,即为当月的费用开支计划,并下达各单位费用开支指标。第三条 同时授予副总经理、部门经理对计
费用开支管理办法第一章 总 则第一条 为加强财务管理,控制费用开支,本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则,根据国家规定和实际情况,特制定办法。第二章 费用开支计划第二条 各部门、下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划,由财务部汇总、审核,经办公会议或总经理审批,即为当月的费用开支计划,并下达各单位费用开支指标。第三条 同时授予副总经理、部门经理对计
费用开支管理办法 第一章 总则 第一条 为加强 HYPERLINK t _blank 财务管理控制费用开支本着精打细算勤俭节约有利工作的原则根据国家规定和实际情况特制定办法 第二章 费用开支计划 第二条 各部门下属企业必须在每月底根据下月工作计划制定本单位费用开支计划由财务部汇总审核经办公会议或总经理审批即为当月的费用开支计划并下达各单位费用开支指标
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费用支出管理办法总 则第1条 为进一步降低非生产性成本明确各项管理费用的支出标准及监控管理保证的费用开支能严格控制在预算范围内提高整体竞争能力特制定本办法第2条 本办法适用于恒翔管理中心及下属的各部门及各分子各分子可依据实际情况制定的相应的费用标准及管理细则报财务部备案各单位费用标准原则上不得高于办法所规定的标准第二则 业务招待费第3条 业务招待费是指因工作
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