大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • -.docx

    制造业管理者必备的七项管理技能单选题正确 1.我国工业的主体是: ?A? 采掘业 ?B? 制造业 ?C? 电力煤气及水生产供应业 ?D? 轻工业 正确 2.基层者要掌握的专业性技能是:    ?A?35 ?B?50 ?C?18 ?D?37 正确 3.管理者的第一类角色是: ?A? 信息角色 ?B? 决策角色 ?C? 营销角色 ?D? 人际角色 正确 4.管理者必须具备的品质是:   ?A? 正

  • --.docx

    学习课程:制造业管理者必备的七项管理技能单选题1.导致管理失败的根本原因是: ?? 回答:正确 A?  工作没有计划 B?  奖惩没有到位 C?  角色分配不当 D?  工作流程不熟悉 2.在大多数情况下所有风格中最无效的一种是:  ?? 回答:正确 A?  合作型风格 B?  强制型风格 C?  权威型风格 D?  民主型风格 3.纠偏的基准是:    ?? 回答:正确 A?  

  • __100分.docx

    制造业管理者必备的七项管理技能 100分单选题1.我国工业的主体是: ?? 回答:正确 A?  采掘业 B?  制造业 C?  电力煤气及水生产供应业 D?  轻工业 2.企业管理是一个: ?? 回答:正确 A?  白箱系统 B?  黑箱系统 C?  灰箱系统 D?  红箱系统 3.管理者的第一类角色是: ?? 回答:正确 A?  信息角色 B?  决策角色 C?  营销角色 D?  人际角色

  • -100分题.doc

    课程考试已完成现在进入下一步制订改进计划本次考试你获得学分 ??得分: 100 窗体顶端学习课程:制造业管理者必备的七项管理技能单选题1.我国工业的主体是: ?? 回答:正确 A?  采掘业 B?  制造业 C?  电力煤气及水生产供应业 D?  轻工业 2.企业管理是一个: ?? 回答:正确 A?  白箱系统 B?  黑箱系统 C?  灰箱系统 D?  红箱系统 3.基层者要掌握的专业性技能

  • 100分.doc

    #

  • F42_____题答案.doc

    窗体顶端学习课程:制造业管理者必备的七项管理技能单选题1.我国工业的主体是: ?? 回答:正确 A?  采掘业 B?  制造业 C?  电力煤气及水生产供应业 D?  轻工业 2.企业管理是一个: ?? 回答:正确 A?  白箱系统 B?  黑箱系统 C?  灰箱系统 D?  红箱系统 3.管理者的第一类角色是: ?? 回答:正确 A?  信息角色 B?  决策角色 C?  营销角色 D?  人际

  • 100分满分时代光华.doc

     javascript:void(0) o 查看学习详情 制造业管理者必备的七项管理技能 javascript: ? :80eln3_=enterCoursecourseId=F42step=1active=1 课前自评?  :80eln3_=enterCoursecourseId=F42step=2active=2goonStudy=goonStudy 学习课程  :

  • 之6(合作).doc

    企业管理者的必备技能之六:合作??????51 经常到各职能部门询问遇到什么困难因为困难会使你发现哪方面还存在不足然后便可以采取措施加以纠正若困难若得不到及时解决会造成长远的不良影响   52 行为必须着眼于长期不能急功近利牺牲长远而且应该惠及整体必须使整体受益而不是仅仅使自己所在部门受惠   53 如果某人工作出色不要一阵表扬了事而要请他来分析取得成绩的原因这样他不会把自己的成功仅仅

  • 之2(领导).doc

    企业管理者的必备技能之二:  11 我一直在考虑自己的作风我知道大家觉得我……这句话向听者表明:你知道自己做的某些事不受人欢迎也表示你对此是认账的负责的这是使别人站到你这一边的关键一步   12 坐在金字塔顶部的位置上你要努力创造出一种自由交流的氛围认真聆听和考虑各个岗位员工的意见并且从他们的角度来理解这些意见这样才能做出明智的决策   13 头衔并不说明一切你要善于发现在所处的环境

  • 黄铮:_力.doc

    管理者的力第一讲:管理者角色认知能力一管理对象与组织行为1企业管理中的组织行为学2组织人力资源开发与管理3制度化的组织管理4人性化的情感管理与文化管理二管理概念的基本认知1管理层次的演进过程2现代管理学的五项职能 三管理者角色的三个维度1管理者的角色种种 2作为下属的管理者(下级) 3作为同事的管理者(平级) 4作为上司的管理者(上级) 5角色类型的其它特征 四中高层管理者的定位与特点1

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部