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  员工考核标准及考核分细则试行办法实行考核分制度考核分和员工绩效工资挂钩每位员工在月初有100分的考核分每月会评出最低考核分的员工并与以通报连续两月考核分最低提出书面警告第三个月仍为最低则予以辞退任何员工在一月内有下列任一违规情况出现则考核分从90分起步有下列情况之一的一次性扣除考核分2分：脱离岗位达5分钟以上15分钟以下的上班期间行为懒散打瞌睡衣衫不整对业主服务态度不好的保安失职上班期间

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  绿十字大药房店内制度目 录第一章``````各岗位职责1.1店长岗位职责 第二章``````卖场制度 2.1日常管理考核制度2.2卖场员工奖罚制度2.5门店商品陈列管理制度第三章``````工资制度第一章 各岗位职责店长岗位职责 营业前： 1．开启电器及照明设备 2．带领店员打扫店面卫生 3．召开晨会： ① 政策及当天营业活动的公布与传达 ② 前日营业情况的分析工作表现

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  门卫考核细则为提高门卫的责任意识保证校园安全确保学校教学工作的有序开展特制定如下考核制度：一考核思路：门卫工作实行月考核每月工资中的100元考核后发放实行奖惩结合的办法激励门卫工作人员积极认真地做好门卫管理工作二考核方式：一是由总务处不定期抽查二是学校值班人员每天值班检查三考核内容及人员：从日常工作和考勤两个方面进行考核由有关值日人员和总务处人员负责每月评定一次四考核细则：（一）日常工作1上班

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  松山医院门诊医疗质量考核细则科室： 考核日期： 年 月 日 累计扣分：考核内容考核方法与评分标准扣分存在问题1落实急危重症患者优先处置制度门诊医生在诊疗工作中严格落实急危重症患者优先处置制度一人次做不到扣5分2医务人员按时出诊特殊情况无法出诊应有替代方案并及时告知患者无故空诊一次扣3分无替代方案及告知扣1分3医务

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  工程部员工月度绩效考核细则工程部整个部门人员实行积分考核制度每月每人基本分数100分与工资相挂钩每违反一项根据不同标准给予减分达到加分标准给予加分奖励当月积分考核小于70分到人事部报道连续2个月积分最低的员工将由人事部处理一本考核标准目的：规范员工绩效考评工作确保公平公正公开考评员工的德绩能勤二职责：工程部经理负责检查部门员工和领班的日检工作三奖励标准：95分-----100分 发放全额工

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  员工绩效考核细则8 Z6 L. }6 一绩效考核的目的：. t E9 ??s K0 O- T　1.不断提高的管理水平产品质量降低生产经营成本和事故发生率提供保持可持续发展的动力5 { x Y S- M5 O e　2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标 y 3 I A( N3 Z4 g- G??g　3.不断提高员的工作能力改进工作业绩提高员工在工作中的主动性和积极性

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  员工日常考核细则一员工日常考核占员工绩效考核总成绩的10主要针对员工出勤情况日常工作状态情况进行考核二员工日常考核总分为100分次月月初进行评比年底累加可作为员工评优升职加薪的重要指标之一三具体指标及权重出勤占50(50分)款 项扣分(每人次)备 注迟到早退1分旷 工2分连续矿工两日以上3分每人次事 假1分连续事假三日以上2分每人次工作状态30(30分)款 项扣分(每人次)备

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  门卫常规工作考核细则为进一步调动门卫人员的工作积极性维护学校正常教学秩序特制定门卫常规工作考核细则：1认真搞好外来人员出入登记记录完备未经学校允许不准任何机动车辆入内否则每出现一次扣分2认真检查学生出入证请假条无出入证请假条的不准放行否则每出现一次扣1分3及时开关学校大门小门（晚10：00后关门早起床前半小时开门）及时开关教学楼办公楼门（按学校规定时间）否则出现一次失误扣分4维护校内正常秩序及时汇