海燕研发中心规范性管理制度1目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉它对企业产品发展方向产品优势开拓新市场提高经济效益等方面起着决定性作用为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行取得较好的效果特制定本制度2管理职责 统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作 技术研发部负责产品的设计试制鉴定移交投产等方面的管理 采购部生产部质检部应在整个开发
研发部管理制度1.目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉它对企业产品发展方向产品优势开拓新市场提高经济效益等方面起着决定性作用为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行取得较好的效果特制定本制度2.管理职责 2.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作 2.2技术研发部负责产品的设计试制鉴定移交投产等方面的管理 2.3物控部生产部质管部应在整
研发中心管理制度目录TOC o 1-1 h u l _Toc3576 一开发部加班管理制度 PAGEREF _Toc3576 2 l _Toc25387 二开发部会议安排规范 PAGEREF _Toc25387 3 : 一开发部加班管理制度为规范开发部加班制度提高工作效率根据管理规定结合开发部的实际情况特制定本规定1加班原则: 原则上不鼓励员工无故加班根
东莞信诺橡塑有限研发中心内部管理制度为加强对产品开发工作的管理充分整合人财物资源缩短产品研发周期减少风险提高工作效率和质量降低成本为了建立一个良好的激励机制更好地调动研发人员的工作积极性充分发挥大家的潜能科学合理高效地完成的新产品开发工作特制订本管理制度本制度包括总则组织机构建设日常管理制度项目管理制度技术秘密管理制度五个部分1.适用范围:本制度适用于研发中心所有人员2.制订
研发中心安全管理制度办公室人员应提高安全意提高自我管理自我约束自我防范的能力办公室内严禁存放易燃易爆物品禁止在办公室使用大功率用电设备及电动车电池进行充电办公室内禁止吸烟办公室人员离开办公室前应锁好门保管好各种合同协议和重要单据私人钱物由本人妥善保管关闭电脑可浏览的重要信息公章严格存放保险柜随用随取做好用章登记用后放回锁好办公室人员应保持好工位清洁卫生及时打扫生活垃圾午餐时间要及时锁门每天下班最后
研发部绩效管理制度一考核目的 为更好的在范围内提供生产技术支持切实履行好部门职责保障员工工作的积极性有效性特制定此方案对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度以推动本部门及员工工作绩效的持续改进二考核原则 1.坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效不可凭主观感觉或印象等方式评定以免造成不公平 2.对无法实施量化绩效考核之岗位以 360 度绩效考核为原型注重其绩效的全面考评从其所在部
山大华天软件研发中心软件项目管理制度山东山大华天软件有限文档历史日期版本批准人描述200507211.0魏威赵新梅房东创建200512121.1赵新梅房东将3.2.每周汇总中于每周一9:30之前将汇总的上周各项目周报上报给经营管理部更改为于每周一9:20之前将汇总的上周各项目周报上报给研发中心副总经理进行审核研发中心副总经理于9:40之前务必审核完毕然后由信息管理员于9:50
中有限研发管理制度(讨论稿) 二零零四年十二月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l
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合资电器有限技术中心项目管理制度 编辑日期:二零一零年十月电器有限企业技术研发中心项目管理制度一研发项目管理(一)基本程序与目的 科研项目管理是指课题从项目申请→立项论证→组织实施→检查评估→验收鉴定→成果申报→科技推广的全过程管理 目的是使科研项目实行制度化和科学化管理从而保证科研计划完成
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