《xxxx有限部门经理绩效考核暂行办法》(2002年4月)第一章 总则为了建立和完xx的人力资源管理体系考核中层管理人员(以下简称被考核人)履行职责的情况实施有效的管理与监督激励与约束追求价值和股东利益最大化确保总体战略目标的实现根据咨询设计的绩效考核方案结合实际制订本办法本办法所称的绩效考核是指通过签订内部绩效责任书的方式确定中层管理人员应完成的主要任务并按照一定
年度部门绩效考核暂行办法目的为加强本生产经营管理增进部门间的工作协调以期达到定期检核各部门目标工作计划及费用预算的达成状况现依权责委让之精神特制定本办法适用范围(一)适用对象:本各部级单位(二)部门绩效考核评估的内容主要有两项:部门目标完成情况 部门费用节省情况定义(一)部门目标完成情况的评估:是指当年度部门目标工作计划达成的情况(二)部门费用节省情况:是指部门费用节省的指标(三)部
年度部门绩效考核暂行办法目的为加强本生产经营管理增进部门间的工作协调以期达到定期检核各部门目标工作计划及费用预算的达成状况现依权责委让之精神特制定本办法适用范围(一)适用对象:本各部级单位(二)部门绩效考核评估的内容主要有两项:部门目标完成情况 部门费用节省情况定义(一)部门目标完成情况的评估:是指当年度部门目标工作计划达成的情况(二)部门费用节省情况:是指部门费用节省的指标(三)部门目标
:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~:HR,ID:hrziliao,专注整理HR精品,持续更新哦~ 广东美的商用空调设备有限文件部门绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展,遵循 “市场压力传递”和“兼顾公平
14 广东美的商用空调设备有限文件美冷商字[200*]030号签发人:何少明部门绩效考评管理办法(修订版)为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效,促使各部门规范管理、理顺业务流程,提高整体运营效率,圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展,遵循 “市场压力传递”和“兼顾公平与效率” 原则,特制定本办法。一、部门绩效考评的原则和思路1.部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨,以成本、质量
项目部绩效考核暂行办法(征求意见稿)为加强对项目部的规范管理建立健全科学的考核激励机制提高项目管理水平依据局相关规定特制定本考核办法一考核对象1所属的各项目部2与签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责人(含副职)及一般员工考核目的通过对项目部及员工工作绩效进行客观公正地考核和反馈掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力水平及工作效果确保各项工作保质保量完成
绩效考核暂行办法 第一条 为充分调动人员工作积极性科学薪酬管理落实企业发展责任建立有效的激励和约束机制特制定本办法 第二条 本办法考核对象包括全部人员 第三条 经营业绩考核考核采取由董事长与总经理总经理与副总经理及部门负责人签订经营业绩责任书的方式进行 第五条 经营业绩考核工作应当遵循以下原则: (一)按照国有资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展的要求依法考核企业负责人经营业
属项目部绩效考核暂行办法(讨论稿)为加强对属项目部的规范管理建立健全科学的考核激励机制提高项目管理水平依据局相关规定特制定本考核办法一考核对象1所属的项目部2与签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责人(含副职)及一般员工(不含项目班子及项目参与兑现人员)考核目的通过对属项目部及员工工作绩效进行客观公正地考核和反馈掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力
绩效考核暂行办法受控状态:_____________发放编号:____________生效日期:____________A00This document was truncated here because it was created in the Evaluation Mode. : : : 编号:HNT-FR-020绩效考核暂行办法00 PAGE 25A页次总页数
翻译组绩效考核暂行办法1.目的为了建立科学规范的业绩评价体系明确月度业绩考核程序使翻译组员工的工作得到客观公正的评价进而能够建立富有激励和竞争力的人员考核和晋升系统将绩效与报酬相结合充分调动员工的工作能动性提高工作绩效2.适用范围 本办法适用于翻译组全体员工业绩考核与评价(试用期员工除外)3.翻译人员构成和业务流程3.1翻译人员构成 翻译部门人员由审译排版小组长和译员构成3.2
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