属项目部绩效考核暂行办法(讨论稿)为加强对属项目部的规范管理建立健全科学的考核激励机制提高项目管理水平依据局相关规定特制定本考核办法一考核对象1所属的项目部2与签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责人(含副职)及一般员工(不含项目班子及项目参与兑现人员)考核目的通过对属项目部及员工工作绩效进行客观公正地考核和反馈掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力
项目部绩效考核暂行办法(征求意见稿)为加强对项目部的规范管理建立健全科学的考核激励机制提高项目管理水平依据局相关规定特制定本考核办法一考核对象1所属的各项目部2与签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责人(含副职)及一般员工考核目的通过对项目部及员工工作绩效进行客观公正地考核和反馈掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力水平及工作效果确保各项工作保质保量完成
桂林市恩泽四方投资担保有限综合绩效考核管理办法一制定目的全面客观评估管理岗员工绩效提高工作效率培养优秀人才通过上级对下级员工工作公平公正及时准确的评价使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬职位晋升的关系获得努力向上改善工作的动力二制定原则1本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励无业绩无奖励2双重考核标准即业务考核与日常岗位考核相结合全面评估员工工作3公平公正公开三绩效考核的适用范围
金网技术部业绩考核暂行办法编制:xx 审核:xx日期: 版本:一技术部员工现行工资结构:浮 动 部 分基本工资岗位工资保险金绩效考核售前奖励项目提成其它奖罚二绩效考核工资的组成结构绩效考核工资的基本结构总绩效分(200分)原有绩效分值(100分)此次新增部分(100分)基础绩效分考核绩效分(140)60分40分100分例:技术部某员工MM的额定绩效考核
xx技术部业绩考核暂行办法编制:xx 审核:xx日期: 版本:一技术部员工现行工资结构:222浮 动 部 分基本工资岗位工资保险金绩效考核售前奖励项目提成其它奖罚二绩效考核工资的组成结构绩效考核工资的基本结构总绩效分(200分)原有绩效分值(100分)此次新增部分(100分)基础绩效分考核绩效分(140)60分40分100分例:技术部某员工MM的
年度部门绩效考核暂行办法目的为加强本生产经营管理增进部门间的工作协调以期达到定期检核各部门目标工作计划及费用预算的达成状况现依权责委让之精神特制定本办法适用范围(一)适用对象:本各部级单位(二)部门绩效考核评估的内容主要有两项:部门目标完成情况 部门费用节省情况定义(一)部门目标完成情况的评估:是指当年度部门目标工作计划达成的情况(二)部门费用节省情况:是指部门费用节省的指标(三)部
《xxxx有限部门经理绩效考核暂行办法》(2002年4月)第一章 总则为了建立和完xx的人力资源管理体系考核中层管理人员(以下简称被考核人)履行职责的情况实施有效的管理与监督激励与约束追求价值和股东利益最大化确保总体战略目标的实现根据咨询设计的绩效考核方案结合实际制订本办法本办法所称的绩效考核是指通过签订内部绩效责任书的方式确定中层管理人员应完成的主要任务并按照一定
年度部门绩效考核暂行办法目的为加强本生产经营管理增进部门间的工作协调以期达到定期检核各部门目标工作计划及费用预算的达成状况现依权责委让之精神特制定本办法适用范围(一)适用对象:本各部级单位(二)部门绩效考核评估的内容主要有两项:部门目标完成情况 部门费用节省情况定义(一)部门目标完成情况的评估:是指当年度部门目标工作计划达成的情况(二)部门费用节省情况:是指部门费用节省的指标(三)部门目标
银行业务部绩效考核办法第一章? 总? 则第一条? 为建立突出效益起点公平的绩效分配机制强化客户经理个人收入业务营销费用与客户经理业绩的关联度充分发挥绩效工资的激励和导向作用最大限度地调动客户经理奋力实现经营管理目标的积极性主动性和创造性加快我行经营模式和增长方式的转变实现持续稳健发展特制定2006年业务部绩效考核办法第二章? 考核原则考核对象第二条? 考核的基本原则是:突出业绩产品计价利润
勘探南方分全员绩效考核管理暂行实施办法 第一章 总 则第一条 为了深入贯彻落实科学发展观构建科学有效的绩效考核管理体系建立健全员工个人绩效和组织绩效持续提升机制充分调动员工积极性主动性和创造性激活人力资源提高工作质量确保分发展战略和经营目标的实现根据有关规定制定本绩效考核管理暂行实施办法第二条 本办法以分长远发展战略
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