单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产计划与控制金蝶软件(河南启智):.hnqzxx1 第五章 综合生产计划5.1 基本概念5.2 生产计划的编制5.3 综合生产计划计算方法5.4 生产任务的统筹安排2 需求预测提供了对产品需求的估计生产计划则将预测量变成有时间优先级的生产安排长期需求预测为制定综合生产计划提供依据
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第 八 章 年 度 生 产 计 划 内容:计划管理的一般概念综合计划策略MTS企业年度生产计划的制定MTO企业年度生产计划的制定收入管理主要问题:计划的层次与指标体系制定计划的一般步骤和滚动式计划方法生产能力的表示MTS企业年度生产计划的制定方法MTO企业年度生产计划的制定方法 第一节 计划管理的一般概念计划
第一节 计划管理的一般概念第二节 综合计划策略第三节 MTS企业生产计划的制定第四节 MTO企业生产计划的制定第五节 收入管理战略层作业层计划产品(假定代表具体产品)工矿配件车间计划科(组)全厂二 制定计划的一般步骤 2006 2007 2008 2009 2010 生产能力是指在一定时期(年季月)内在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种
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降低安全库存的基本策略包括( )和 和订货量尽量接近需求量 按库存的作用库存可分为 库存安全库存调节库存和在途库存 定量控制系统需要保证在订货间隔期订货周期内不缺货. ( 正确 错误 )1100300表4-12 某厂踏板式摩托车1-2月份的主生产计划
降低安全库存的基本策略包括( )和 和订货量尽量接近需求量 按库存的作用库存可分为 库存安全库存调节库存和在途库存 定量控制系统需要保证在订货间隔期订货周期内不缺货. ( 正确 错误 )1100300表4-12 某厂踏板式摩托车1-2月份的主生产计划
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长期计划(战略) 基层管理者 高 周日班正常人工成本(每天8小时) 元小时解:首先按照原始数据计算每月的实际需求和每月月末的库存量 5800 7000 16000072020640012801600400 04000 0 156001000214200840160 3200 1680040022668813381800-6262 1860450
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产与运作战略 2生产与运作管理概述 31设施布置 4设施选址 33项目管理 7物料需求计划 36库存控制9质量管理38生产计划 35精益生产方式 310生产与运作管理课程目录本章结构计划指标及指标确定4生产与运作计划体系1生产与运作计划的内容2生产与运作计划策略3生产能力的核定5综合计划与主生产计划的编制6商品出产进度安排
综合计划与主生产计划 30000 43物料需求计划(Materials Requirements Planning)塑料c可行综合计划两种制定策略确定每一单位计划期的需求物理性约束条件:设施空间限制生产能力限制政策性约束条件:经营管理方针上的限制 图表法 已确定的综合计划MPS确定的生产总量=综合计划生产总量综合计划确定的生产总量应有效分配在计划期内不同时间段生产在决定批量和
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