单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产与运作战略 2生产与运作管理概述 31设施布置 4设施选址 33项目管理 7物料需求计划 36库存控制9质量管理38生产计划 35精益生产方式 310生产与运作管理课程目录本章结构计划指标及指标确定4生产与运作计划体系1生产与运作计划的内容2生产与运作计划策略3生产能力的核定5综合计划与主生产计划的编制6商品出产进度安排
二准时制生产方式的基本特征 准时制生产方式是在流水生产方式上发展起来的因此它具有流水生产的基本特征即生产组织采用对象专业化形式实行流水生产但为了克服流水生产柔性低的缺点在经营思想与操作方法上作了重大改进具有自己的新的特征 1. 在生产制造过程中生产指令采用后工序拉动方式 它是一种由市场需求拉动的准时化生产方式 ⅡA2零库存管理﹝1﹞问题=目标-现状 暴露问题 解决问题
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 生产计划与生产作业计划第一节 生产计划第二节 滚动计划的编制第三节 出产计划的编制第四节 生产作业计划第五节 MTS和MTO企业年度生产计划的制定战略层战术层作业层第一节 生产计划?1 企业计划的层次与特点 计划是执行的依据又是实际控制的标准是管理的首要职能?1.1 企业计划的层次 一般分
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第五章 年度生产计划第一节 年度生产计划指标第二节 生产能力的计算 第三节 备货型企业年度生产计划的编制第四节 订货型企业年度生产 计划的编制§5.1 生产与运作计划及其指标体系一 生产与运作计划体系分类标志计划种类按计划的对象综合生产计划 主生产计划 物料生产计划按计划的执行部门
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产计划与控制金蝶软件(河南启智):.hnqzxx1 第五章 综合生产计划5.1 基本概念5.2 生产计划的编制5.3 综合生产计划计算方法5.4 生产任务的统筹安排2 需求预测提供了对产品需求的估计生产计划则将预测量变成有时间优先级的生产安排长期需求预测为制定综合生产计划提供依据
1计量单位的选择与统一 具体产品 代表产品:换算系数 Ki = ti t0 假定产品: 虚拟的代表产品 以各产品产量与总产量之比为换算系数 2计算步骤 由基层开始自下而上 生产班组或工段产能→车间产能→全厂产能-416252③产品名称⑦=⑥×③以假定产品为单位的生产能力(台)产品的产量产品的重量台时产品的单位重量 机器工作20ⅡC120A0BB D E
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 生产计划第九章 生产计划第一节 生产能力第二节 生产计划的体系结构第三节 年度生产计划的编制第四节 备货型企业生产计划的制定第五节 订货型企业年度生产计划的制定一制定计划的一般步骤确定目标评估当前条件预测未来环境与条件的变化确定计划方案实施计划评价结果图1制定生产计划的步骤第三节 年度生产计划的编制 二滚动式计划的编制
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 生产计划主要学习目标生产计划的主要指标生产能力核定的基本方法滚动生产计划的编制方法安排产品生产进度的主要方法第一节 生产 计划概述一生产计划的作用 1明确生产任务 2安排生产进度 3平衡生产能力把生产对象按结构和工艺特点分解到基本生产单位对各工艺阶段进行控制以保证交货期或出产期合理配置资源确保生产任务保质保量
第九章 生产计划第九章 生产计划第一节 生产能力第二节 生产计划的体系结构第三节 年度生产计划的编制第四节 备货型企业生产计划的制定第五节 订货型企业年度生产计划的制定第四节 备货型企业生产计划的制定 备货型生产企业编制年度生产计划的核心内容是确定品种和产量因为有了品种和产量就可以计算产值1)品种的确定 对于大量大批生产品种数很少而且所生产的产品品种一 般是市场需求量很大的产品因此一般
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