家电导购员管理制度总 则目的为规范导购员管理提升导购员队伍凝聚力和归属感特制定本制度第二条 规范范围包括对导购员的招聘培训薪酬晋级资源使用及日常管理第三条 管理模式导购员导购员导购员……业务主管业务主管品牌经理总经理培训督导一级经销商为导购员管理主体按照美的精品电器的管理标准对导购员进行管理销售提供培训等相关支持第一章 导购员派驻标准第四条 导购员分类分类导购员界定专职导购员只销售
导购员管理制度一:我们的目标★制定严格的终端管理人员招募机制选择优秀人才确保合理的人才储备★建立专业的培训考核系统提高整体销售力★规范终端管理提高终端管理人员业务技能和工作绩效★构建科学合理的薪酬激励机制最大限度地刺激与挖掘终端潜力★健全信息反馈制度真正做到对市场的快速反应二:导购员组织机构图(略)? 三:导购员职责:★企业文化的传播者★产品售卖者★展区管理者★终端信息搜集反馈者★基础客情沟通维护
导购员管理制度一:我们的目标★制定严格的终端管理人员招募机制选择优秀人才确保合理的人才储备★建立专业的培训考核系统提高整体销售力★规范终端管理提高终端管理人员业务技能和工作绩效★构建科学合理的薪酬激励机制最大限度地刺激与挖掘终端潜力★健全信息反馈制度真正做到对市场的快速反应二:导购员组织机构图(略)三:导购员职责:★企业文化的传播者★产品售卖者★展区管理者★终端信息搜集反馈者
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导购员管理制度一:我们的目标★制定严格的终端管理人员招募机制选择优秀人才确保合理的人才储备★建立专业的培训考核系统提高整体销售力★规范终端管理提高终端管理人员业务技能和工作绩效★构建科学合理的薪酬激励机制最大限度地刺激与挖掘终端潜力★健全信息反馈制度真正做到对市场的快速反应二:导购员组织机构图(略)?三:导购员职责:★企业文化的传播者★产品售卖者★展区管理者★终端信息搜集反馈
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级报告人:余艳导购员管理制度 (讨论版)一:我们的目标★制定严格的终端管理人员招募机制选择优秀人才确保合理的人才储备★建立专业的培训考核系统提高整体销售力★规范终端管理提高终端管理人员业务技能和工作绩效★构建科学合理的薪酬激励机制最大限度地刺激与挖掘终端潜力★健全信息反馈制度真正做到对市场的快速反应?二:导购员职责:★企业文化的
天兰天品牌折扣馆导购员管理各项规章制度目 录第一章 总 则1为规范厂商驻店人员(以下简称导购员)的管理提高门店服务质量树立天兰天品牌折扣馆良好的服务形象有效促使门店销售业绩提高实现供应商导购员的协调和共赢特制定本条例2厂商聘用的导购员到天兰天品牌折扣馆所属门店从事商品管理及销售等工作导购员的劳动关系隶属厂商工作地点在天兰天品牌折扣馆所属门店必须服从门店的现场管理3导购员是天兰天品牌折扣
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