高 等 教 育 自 学 考 试毕业设计(论文)毕业设计(论文)评议意见书专 业人力资源管理官乐乐题 目:沟通在绩效管理中的体现研究指导老师评阅意见成绩评定: 指导教师: 年 月 日答辩小组意见 答辩小组负责人:
重视绩效沟通通过一年来的目标绩效管理推进形成了组织建设制度建设的基本模式如何进一步提升目标绩效管理工作我觉得要注重绩效沟通绩效沟通是目标绩效管理的核心它贯穿于目标绩效管理的整个过程从绩效目标的设定开始管理人员和员工就需要经过沟通在目标计划以及绩效评价标准上达成一致这是非常基础的一个环节如果缺少了沟通员工没有参与感就会产生抵触甚至根本不认同单独由管理人员提出来的目标和计划所以这个环节的沟通是不可
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《绩效管理与绩效沟通》培训【课程背景】部门经理作为绩效管理的第一直接责任人担负着部门绩效管理的主导组织及实施责任其绩效理念正确与否绩效推行意愿高低绩效管理能力大小往往决定部门乃至绩效管理成败但现实中往往存在较多问题导致绩效管理难以推行或效果不佳:1? 部分部门经理视绩效管理为人力资源部工作主动性不够2? 部分部门经理视绩效管理为额外工作积极性不高3? 部分部门经理不知如何推行绩效管理心有余
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绩效管理在现代管理中的应用 专业:人力资源管理 班级:10级人力A班 :张海洁 指导老师:关少西
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级绩效管理沟通技巧1.决定做什么然后2.运用别人去完成工作管理之定义经理的多重角色- 认可并奖励业绩- 不断完善个人管理技能- 给予指导建议- 不断提出反馈- 员工发展- 构建有效团队- 倾听- 调解冲突- 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准- 提供及时精确的信息- 控制质量- 倡导变化- 影响高层的决策- 争取资源实现团队目标- 实现经营
绩效管理沟通技巧1.决定做什么然后2.运用别人去完成工作管理之定义经理的多重角色- 认可并奖励业绩- 不断完善个人管理技能- 给予指导建议- 不断提出反馈- 员工发展- 构建有效团队- 倾听- 调解冲突- 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准- 提供及时精确的信息- 控制质量- 倡导变化- 影响高层的决策- 争取资源实现团队目标- 实现经营目标- 满足客户的需要- 明确阐述目标- 全盘考虑-
单击此处编辑母版标题样式第页2008年4月 人力资源部目 录一绩效管理(一)绩效管理概述(二)管理者绩效考核(三)考核结果及应用(四)考核沟通及常见考核误区(五)薪酬0有效的绩效管理体系对于管理者人力资源管理部门和员工都有非常积极的意义绩效管理管理者员工人力资源经营目标得以实现的重要手段引导正确的员工行为塑造企业文化的重要手段为员工薪酬决策提供决策依据为员工晋升调岗决策提供
绩效沟通是绩效管理的灵魂和核心 绩效沟通是绩效管理的灵魂和核心是整个绩效管理过程中耗时最长最关键最能产生效果的环节它包括绩效目标沟通绩效辅导沟通绩效反馈沟通和绩效改进沟通 1绩效目标的沟通 行政方式的绩效管理绩效目标的制定是采取行政命令通过行政手段按人头平均分下去的它是单向的命令式的从上至下的市场方式的绩效管理绩效目标制定计划分配是上级与下级双向沟通中形成的
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