版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 2Z101050施工项目经理的任务和责任大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法
2Z101050施工项目经理的任务和责任大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理由企业自主决定建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人建造师是一种专业人士的名称而项目经理是一个工作岗位的名称应注意这两个概念的区别和关
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 2Z101050施工项目经理的任务和责任大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 【例题】1【真题】判断合同是否成立的依据是()。【2016】A合同是否生效B合同是否产生法律约束力C要约是否生效D承诺是否有效【答案】D【解析】承诺生效时合同成立。2【真题】订立合同的当事人依照有关法律对合同内容进行协商并达成一致意见时的合同状态称为()。【2015】A合同订立B合同成立C合同生效D合同
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 1Z201055物资采购模式(掌握)一、采购模式1.业主自行采购2.承包方采购3.与承包方约定指定供货商二、采购管理的程序(理解)(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;(2)进行采购策划,编制采购计划;(3)进行市场调查,选择合格的供应或服务单位;(4)确定供应和服务单位(5)签订采
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 2Z101050施工项目经理的任务和责任大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 2017年二级建造师QQ群:161813464一建、环评、造价、监理等考试联系QQ:27897654272Z101050施工项目经理的任务和责任大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。建筑施工企业项
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 2Z102000施工成本管理施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算,保修金返还为止,贯穿于项目实施的全过程。施工成本管理要在保证工期和质量要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。2Z102010建筑
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 2Z102000施工成本管理施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算,保修金返还为止,贯穿于项目实施的全过程。施工成本管理要在保证工期和质量要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。2Z102010建筑
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 2Z102000施工成本管理施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算,保修金返还为止,贯穿于项目实施的全过程。施工成本管理要在保证工期和质量要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。2Z102010建筑
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