微利时代如何持续盈利 ——格兰仕无人企及的低成本经验分享邓德海 高级合伙人1格兰仕成本管理的表现百分比年份市 场 份 额1020304050607080格兰仕微波炉本土市场份额76506860进入94年到2000年成本每年降低10以上2艰难的处境下仍然盈利宏观经济环境融资环境不利社会力量劳动力涨价政策科技顾客分销商压价供应商涨价竞争者取消出口退税对手战略性亏损知识产权3格兰
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免费旅游如何创造持续赢利——暨湖南自助游项目推介会 【主办单位】:湖南省旅游局信息中心 湖南自助游运营办公室【会议时间】:周六下午2点【参会对象】:省旅游局社会各界旅游爱好者及创业精英 【会议地点】:长沙市东二环二段40号湖南省旅游局三办公楼会议室湖南省旅游局自助游项目启动对旅游感兴趣个人和机构均可进入旅游业低门槛低成本创业并发放自助游特许经营牌照湖南自助游
赢利模式帮助企业持续盈利赢利模式是浓缩了MBA课程的精华同时也沉淀了 t _blank 李践先生29年商海实践经验赢利模式这门课程已经开始了第十一个开课旅程在过往的十年里李践和他的团队不断地精进着这门课:与时代的变化对接用更精准通俗的语言用更加鲜活的案例呈现……这一切的精益求精就是为了能让所有赢利模式的学员真正受益于这门课云南万达纸业有限的彭董就是赢利模式的众多学员之一彭董从《赢利模式
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控制系统有效识人与用人识人与用人销售就是沟通 一询问的技巧1开放式询问2封闭式询问3诱导式询问四象限工作性质分析工作:确定性工作(重要位于一二象限) 日常性工作(不重要位于三四象限)重要的事情应在计划和事先考虑之中所以不应该急工作要分清主次做自己该做的事前提是要树立正确的价值观重要的事情是指能为创造价值的事情(位于一二象限)不能来什么事做什么事不能把急的事当作重要的事优先要
黄海坤:渔药企业如何应对微利时代湛江市水生生物保健品行业协会??黄海坤????当前社会分工越来越细专业化程度越来越高这是社会发展的必然趋势随着世界经济一体化进程的加速无论是传统产业还是高科技产业产品的利润无一例外都在下降生意越来越难做是所有人的共识市场越来越规范同业竞争越来越激烈一夜暴富的神话已难再有而且任何一个行业只要利润空间稍大就必然会导致大量资本短期迅速进入竞争自然猛烈加剧利润率陡然下
低成本营销战略 微利时代的营销创新主讲人:诸强新诸强新中国实战营销竞争战略专家 浙商2代经营导师营销顾问中国十大杰出营销人 中国十大销售管理专家 新实战派代表人物清华大学香港理工大学上海复旦大学特聘教授香港大学整合营销传播研究生原农夫山泉总裁助理兼全国营销总经理 《经理人》杂志《经理人》中国商界MVP金奖评委20年国际及本土企业营销管理经验先后在可口可乐大恩食品
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