采购部年度工作总结回顾过去的2010年度对于采购部门来说是个相对艰辛的一年的项目订单时间紧任务重原材料及外协加工订单批量普遍不大而采购频次多货期比较急对采购的成本控制供方质量控制货期控制仓储物流等工作带来了很大的挑战采购部门上下一心克服困难不断完善部门的管理在过去的一年当中采购部门的工作基本上满足了市场订单的需求在2011年我们将继续努力做好本职工作不断完善自我确保物料的供应和质量的控制为
采购部2010年度工作总结报告刘东海部门采购部职务采购日期2010-12-15一年来主要工作内容与成绩回顾过去的2010年度对于采购部门是个困难的一年的订单批量普遍不大而且货期比较急对采购的成本控制供方质量控制货期控制带来了很大的挑战采购部门在分管余总的下克服困难不断完善部门的管理在过去的一年当中采购物料基本上满足了市场订单的需求在2011年我们将继续努力做好本职工作不断完善自
采购部2010年度工作总结报告部门职务到期日期一年来主要工作内容与成绩回顾过去的2010年度对于采购部门是个困难的一年的订单批量普遍不大而且货期比较急对采购的成本控制供方质量控制货期控制带来了很大的挑战采购部门在分管余总的下克服困难不断完善部门的管理在过去的一年当中采购物料基本上满足了市场订单的需求在2010年我们将继续努力做好本职工作不断完善自我确保物料的供应和质量的控
- 4 - 采购部2011年度工作总结报告张平平部门采购部职务采购员到期日期一年来主要工作内容与成绩回顾过去的2010年度,对于采购部门是个困难的一年,的订单批量普遍不大,而且货期比较急,对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购部门在分管余总的下,克服困难、不断完善部门的管理,在过去的一年当中,采购物料基本上满足了市场订单的需求。在
2012年3月总采购部工作报告在过去的半年里总采购部在得到了及各部门的大力支持以及部门各员工的努力拼搏团结一致不断地克服种种困难后已取得了一定的成绩基本完成了分派的任务并且在多次的自我调整虚心吸取多方的建议及经验后部门的各种管理制度和各种采购模式也得到了不断的完善员工的专业知识也得到了较好的提高现就采购部实际工作情况作如下工作报告: 一对全国采购事宜的监管及协助1.与各区(华南华
采购部2012年度工作规划:在2012年采购部门将以认真务实合作创新为原则全力推进采购工作再上一个新台阶本部门将采取多种措施保证全年目标的顺利完成一.继续持续加强部门的安全意识结合本部门自身的岗位职责大力做好消防安全职业道德安全及食品安全工作对安全问题零容忍发现一起处理一起为保证此目标的实现我们将采取以下措施: 1内外结合完善监管体系及监管流程加强培训引导强化监督举报机制持续监督 2
2011年度采购部工作计划1:采购合适的新品种(全年约100个左右产品筛选由采购部销售部和加盟办共同完成)月份五月六月七月八月九月十月十一月十二月12年一月二月三月月四月月品种数 量555510101010101010102:选择有优势品种 开展商业调拨业务但目前因受品种价格等因素的制约且没有商业调拨基础难于做到数额巨大的大批量调拨因此要求适当削减商业调拨指标但采购部会把全年2000万
2012年采购部年度工作计划本人自2011年11月份接手采购工作以来一直以服务生产需要控制采购成本提供高性价比物资材料为已任经过半个多月的学习和实践针对本部门所负责采购工作目前的状态现对2012年的工作做出如下计划:供应商的选择我司目前的主要生产产品为混合超级电容器和超级电容器目前对我而言此类产品在生产中有种类繁多客户要求复杂工艺变更频繁等特点因此为满足生产需要采购工作方面也经常会出现小批量多
采购2011年度工作总结回顾过去的2011年度对于采购部来说是个相对动荡的一年各种材料供应商都有要求涨价部分材料的品质不是很稳定给生产部门带来了一定的影响在过去的一年当中采购部门的工作基本上满足了生产的需求在2012年我们将继续努力做好本职工作不断完善自我确保物料的供应和质量的控制为的发展尽一份绵力以下是对采购部2011年度工作的小结:一采购量及金额总的采购订单:9538笔比2010年下降了2
12年工作检讨与13年工作展望###########机械(昆山)有限报告内容一阻扰部门进步分析与对策二 2013年年度工作目标三2012年工作问题点检讨四2013年工作方向阻扰部门进步分析与对策2013年度工作目标2012生管采购工作问题检讨2012生管采购工作问题检讨2013年工作方向我们的目标The End 谢 谢 大 家
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报