单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式企业文化的管理引言:现代企业最高层次的竞争——文化竞争企业文化的内含企业文化的内涵企业文化的层次内容结构企业文化要素企业形象企业文化的作用企业文化研究中国企业文化研究企业文化建设企业文化案例解读目录引言:现代企业最高层次的竞争——文化竞争问题的提出:中国企业成长和发展的十个为什么1)为什么中国许多明星企业很快成为流星企业2)为
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级(蒋鑫泉 cliff0033163)企业文化管理 引子假设你乘车行驶在沙漠中的一条高速公路上沙漠十分平坦草木不生四周渺无人烟这时你来到一个交叉路口发现三公里范围内没有一辆车路口设有红绿灯红灯亮着你觉得司机应该停车吗文化象空气一样无处不在企业文化陈裕阳的现代企业王国:年销售额450亿美元由40多个分组成其经营范围相
今日议题1西方人重效果判断:故重视达到目的的手段因此工具理性发达如科学法律市场制度组织形式分工程序策略等2中国人重动机判断:如良心标准主义标准动机纯杂标准等拼命干尽情玩文化行业:房地产汽车销售餐饮核心价值观:保持良好的顾客服务是否确定了服务对象是否确定了向市场提供何种产品或服务目标是否远大能否通过加倍的努力得到实现是否具有启发性而不是量化指标— 我们希望拥有什么样的企业文化什么是使命市场识别要:向
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业文化与企业管理引子:三个实例一文化与企业文化二企业文化与管理三怎样建设企业文化中共上海市委党校 王志平引 子:三个实例(一)美国排线工的故事(二)党委会被闯的故事(三)戴-克合并的故事(一)美国排线工的故事(二)党委会被闯的故事关于 ··· 的问题你们今天要加以讨论(三)戴-克合并的故事1998年11月戴姆勒与克莱斯勒
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 企业文化的管理现代企业最高层次的竞争 是文化的竞争 问题的提起1 为什么中国的企业还没长大2 为什么59 岁现象在中国成为普遍3 为什么企业一分权分利就分家分心4 为什么优秀重视企业文化建设企业文化不好讲文化的特质 难交易性 难模仿性 难传播性 易抵抗性主要内容一
企业文化的管理现代企业最高层次的竞争 是文化的竞争 问题的提起1 为什么中国的企业还没长大2 为什么59 岁现象在中国成为普遍3 为什么企业一分权分利就分家分心4 为什么优秀重视企业文化建设企业文化不好讲文化的特质 难交易性 难模仿性 难传播性 易抵抗性主要内容一 企业人的基本观念二 企业文化的内涵三 企业文化的建设四 做有文化的经理
英国塞恩斯伯里创建于1869年是一个经营奶制品的创始人约翰·塞恩斯伯里要求的经营要做到低价和卫生这一传统一直保持到现在克莱斯勒在1978年处于危机之中李·雅科卡上任了由一种无状态转变为一种受一定的规矩和纪律约束的文化国际电报在二十世纪六十年代的组织文化转型创始人贝恩的机灵一动的冒险文化被吉宁的严格的监督管理文化所取代
企业文化与管理主讲人:XXX你能用钱买到一个人的时间,你能用钱买到劳动,但你不能用钱买到热情,你不能用钱买到主动,你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切,都可以通过企业文化而争取到。 〔美〕弗兰西斯何为文化?企业文化是企业在长期生产经营实践中 逐步形成的共同的文化观念,是由企业 者倡导,为全体员工认同的本企业 的群体意识和行为准则。 *日本的管理理念=美国的企业文化=中国的管理哲学企业文化
学习[(企业管理)]对我的启发 前言: 十九世纪末到本世纪初西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比在这种条件下泰勒的科学管理模式和韦伯的科层制的应用就导致了一系列理性化的管理实践但是它们都是基于理性经济人的假设认为人的行为动机就是为了满足自己的私利工作是为了得到经济的报酬科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响本世纪二十年代到
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级虚拟企业 文化管理一虚拟企业文化建设的原则二虚拟企业文化建设的难题和策略三虚拟企业跨文化冲突产生的原因四虚拟企业跨文化管理的策略一虚拟企业文化建设的原则 虚拟企业的企业文化是企业生存和发展的重要动力之一每个企业都希望建立自己独特的企业文化在虚拟企业的企业文化构建中企业文化的构建原则必备要素具体操
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