彭老师购买qq:1149960498环球网校学员专用 第 7页 /共 NUMS7页 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件项目管理规划的两类文件项目管理规划大纲项目管理实施规划历年真题解读(2013)根据《建筑工程项目管理规范》(GB./T50326-2006),项目管理规划包括项目管理规划大纲和()两类文件。A.项目管理
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 7页 /共 NUMS7页 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件项目管理规划的两类文件项目管理规划大纲项目管理实施规划历年真题解读(2013)根据《建筑工程项目管理规范》(GB./T50326-2006),项目管理规划包括项目管理规划大纲和()两类文件
版权所有 翻印必究 咨询热线:400-678-3456第 \* MERGEFORMAT 3 页/共 NUMS\* MERGEFORMAT 3 页 \* MERGEFORMAT 2 务必加QQ:1529028644 验证是否一手,否则后续将没有更新2018环球网校一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲班1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划,指导项目管
2018环球网校一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲班 1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法本节主要考点:1.项目管理规划的内容2.项目管理规划大纲和项目管理实施规划的编制方法一项目管理规划的内容(一)项目管理规划的基本性质(掌握)1.项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件2.项目管理规划涉及时间阶段为整个实施阶段3.项目管理规划属于业主的管理范畴若采用项目总承包模式业主方可
版权所有 翻印必究 咨询热线:400-678-3456 \* MERGEFORMAT 2 2018环球网校一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲班1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划,指导项目管理工作的纲领性文件。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。若采用项目总承包的模式,业主方也可以委托项目总承包方编制建设工程项目管理规
彭老师qq:1149960498环球网校学员专用 第 5页 /共 NUMS5页 1Z206020建设工程合同的内容知识点详解根据合同中的任务内容可划分为勘察合同、设计合同、施工承包合同、物资采购合同、工程监理合同、咨询合同、代理合同等。根据《中华人民共和国合同法》,勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同,工程监理合同。咨询合同等属于委托合同。工程建设过程中的代理活动有工程代建
彭老师购买qq:1149960498环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 1Z203034关键工作、关键路线和时差的确定知识体系一、关键工作和关键路线判断方法二、时差知识点详解一、关键工作和关键线路判断方法网络计划类型双代号网络计划单代号(搭接)网络计划关键工作的确定(1)当计划工期=计算工期时,总时差为0的工作为关键工作(2)当计划工期不等于计算工期时,网络计划
彭老师购买qq:1149960498环球网校学员专用 第 1页 /共 NUMS1页 3迟开始时间和最迟完成时间的计算4计算工作总时差5计算工作自由时差(三)关键工作和关键线路的确定1关键工作网络计划中总时差最小的工作2关键路线自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路;或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路3确定关键工作及关键路线凡是总时差为0的工作均为关键工作。自始至终全由关键工作组成的关键线路用粗箭线进行标注
彭老师购买qq:1149960498环球网校学员专用 第 6页 /共 NUMS6页 五、单代号搭接网络计划(一)基本概念(二)时距符号内涵FTSi,j工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的时间间距FTFi,j工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的时间间距STSi,j工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的时间间距STFi,j工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的时间间距(三)单代号搭接网络
提供精准面授押题:一建、二建、造价、安全工程师等QQ:281234107 环球网校学员专用 第 4页 /共 NUMS4页 1Z206022物资采购合同的内容知识体系一、建筑材料采购合同的主要内容二、设备采购合同的主要内容知识点详解(一)标的质量标准的一般原则是:(1)按颁布的国家标准执行;(2)没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行;(3)没有国家标准和部颁标准为依据时,可按照企业标准
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