大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • ---.doc

    2015年国考面试辅导: 公务员面试模拟题(七)你刚到新单位让你做一个工作规划但不认同你的工作规划还批评了你你怎么办【考点解析】人际沟通类题型主要考查考生的人际沟通能力及面对工作挫折的应对能力【思路点拨】1.表明虚心接受批评的态度2.自我反思工作规划没有得到认可的原因3.关于工作规划做好自我总结与工作总结4.阐述如何在工作中做得更好【参考答案】不认同我的工作规划还对我进行了

  • 考入-勤奋-印象佳-学受信任-却总是为难.doc

    #

  • 肯定事们却孤立_?.doc

      假设你在某单位HYPERLINK 工作成绩比较突出得到的肯定但同时你发现同事们越来越孤立你你怎么看这个HYPERLINK 问题你准备怎么办  回答提示:①成绩比较突出得到的肯定是件好事情以后更加努力②检讨一下自己是不是对工作的热心度超过同事间交往的热心了加强同事间的交往及共同的兴趣爱好③工作中切勿伤害别人的自尊心④不再前拨弄是非 : 来源:中国教育在线 

  • 2015事业面试试题:.doc

    2015事业单位面试试题:认为你工作能不强怎么办 中政 HYPERLINK 江苏事业单位面试培训专家解析:你是一名新人已经很努力的工作了并且经常向老同志请教学习但是依然认为你工作能力不强面对这种情况你怎么办【中政教育解析】新人的成长离不开的与激励认为我的工作能力不强一方面是出于高标准严要求的考虑另一方面也是基于日常工作表现的一种评价我会调整好自己的心态进一步完善自

  • 看.pptx

    Click 第四等的国君:贪利谋私用高压手段使民恐惧无力抗拒其政策无比依赖职业经理人一方面却十分担心职业经理人跳槽做人难做更难做成功的最难成功的是创造培养一个优秀的优秀的不是自身有多优秀而是自己所的的优秀程度优秀的不是指手画脚直接指挥下属

  • 【职场场景】文件_有些问题写错_并且发媒体_.doc

    【职场场景】让你写一个文件有些问题你写错了并且发到媒体你该怎么办【练习】让你写一个文件有些问题你写错了并且发到媒体你该怎么办 【参考答案】让我写文件我却写错了一些问题是我的工作失误鉴于已经发到媒体了那我要尽快采取措施进行补救和完善第一立即与媒体方进行联系询问他们是否已经刊发了那篇文章如果他们还没刊发文章就请他们延后刊发我随后会给他们重新发一篇文件稿如果他们已经刊发了文章那我告诉他们实际

  • .doc

    力?之?你的前言:将力在关系建设层次的原则总结为:待下级热情对上级Cool(酷)平级谈思路外部要维护这是多年以来总结的(适合国企民企的)中高层经理生存与发展的关系建设准则如果能够把握这些关键准则那么就离职场不倒翁更近了一步   你的是中高层经理稳固生存与迅速发展的关键指导思想如果我们细心观察会发现那些升的最快地位最稳固的人都是有千万个借口不执行的人而他们成功的秘诀就在于通过

  • 8爱上.doc

      前几天采访一个 HYPERLINK E4BC81E4B89A t _blank 企业高管问了他一个问题:你心中的好 HYPERLINK E9A286E5AFBC t _blank 什么样对方给我的回答非常笼统事实上好 HYPERLINK E68C87E6A087 t _blank 指标确实难以描述但对坏的评价却有相似之处动不动在办公室咆哮指手画脚的人无法创建

  • 2016公务员考试培训:事和信任-?.doc

    #

  • 面试真题:-有志总和.doc

    面试真题:作为新有个老同志总和你作对怎么办中政 南京公务员培训专家解析:如果让你当一个部门的负责人老同志总是和你作对你怎么办  【解析】 人际关系类  【此题考核核心】 沟通协调能力  【答题主线】 冷静沟通表态  【参考答案】 让我当部门负责人是对我工作能力的肯定更是对我的信任和重托我一定会戒骄戒躁努力工作担当起责任不辜负的期望  对于老同志和我作对我想毕竟我是年轻人刚走

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部